隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望： “你們的價值到底在哪里？”；“人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？”人力資源部在HRB
第一章 新員工輔導的基礎認知 2 新員工輔導對企業和導師的意義 ü 對組織的意義 ü 對導師的意義 2 誰應該為新員工的輔導結果負責？ ü 人力資源部的責任 ü 各部門管理者的責任 ü 新員工導師的
課程內容 一、全面認識績效管理 什么是績效？ 什么是管理？ 如何建立卓越績效體系？ 二、績效目標的設計與分解 什么是績效目標？ 如何建立企業級KPI？ 企業級KPI設計的四種方法
一、 人力資源管理的過去和未來 ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問題的根源？ ? 如何突破困境走向未來？ 二、 人力資源業務伙伴（BRBP）解決方案 ? 人力資源業務合作伙伴的定義 ? 人力資源
一、 人力資源業務伙伴（HRBP）的基礎認知 什么是HRBP？ HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值 案例：IBM、華為等企業的BP操作 HRBP要做些什么？ HRBP、
一、管理的基本認知? 什么是管理？? 管理的作用原理是什么？? 管理工作的核心是什么？二、管理者的角色與能力? 管理者角色有哪些基本要求？? 作為上級的基本要求? 作為同級的基本要求? 作為下屬的基本
優秀的技術骨干會因為“技優則仕”而走向管理崗位，剛承擔管理工作，最大的挑戰莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰的工作方式常常對團隊管理產生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也
一、部屬培育的基礎知識 ? 部屬培育的目標是什么？ ? 部屬培育的“痛” ? 不愿意培育下屬！ ? 不知道該輔導些什么內容？ ? 不知道怎么輔導他人？ ? 部屬培育質量管控框架模型 二、部屬培育關系的
一、 精準需求分析與職位說明書編制 ? 案例研討：某公司招聘案例 ? 人員評價的核心要素？ ? 如何編制標準且有效的職位說明書？ ? 課堂演練:職位說明書編制 二、人才測評工具與方法的選擇 ? 各種人
一、九型人格概論 人格定義及相關理論 九型人格的解釋和三個中心 九型人格的概括描述 二、九型人格的測評與解析 九型人格的測評與分
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