梅博,梅博講師,梅博聯系方式,梅博培訓師-【中華講師網】
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    人力資源開發專家

    四川,成都 40 ~ 50 歲
    《非人力資源經理的人力資源管理》、《如何成為優秀的HRBP》、《從技術走向管理》、《金牌面試官速成訓練》、《部屬培育與輔導》、《九型人格與團隊建設》、《基層管理干部的角色認知與轉變》、《從技術走向管理
    ¥20000 元/天
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    梅博,國際工商管理碩士(MBA),曾于世界500強華為公司從事技術支持與人力資源管理工作,就職工程管理部高級督察及技術支持高級工程技術干部培訓中心……。后任通信研究院培訓經理、青海春天藥用科技HRD、環保工程企業市場總監、中興通訊國代商中國區營銷總監及總經理……。    

    【管理實踐】
    梅老師是“四棲” 管理實戰專家(技術+人力+業務+運營),跨職能和跨行業的工作背景促進了對企業需求的深刻把握以及解決方案的針對實施。
    業務管理實踐:華為技術華北地區通信工程建設與管理、生態工程技術中國區市場推廣、
    研發EPG(組織過程改進組)核心成員、中興通訊消費電子中國區渠道建設與管理……。
    講師復合型的專業背景,結合標桿實踐及咨詢經驗,專注管理者的“管理能力開發”領域為客戶創造價值并獲得了高度評價。至今,累計授課學員10000余人、超百余場次、輔導人才發展100余人。
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    [梅博]如何成為一個優秀的HRBP
    隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求,企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望: “你們的價值到底在哪里?”;“人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營?”人力資源部在HRBP轉型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題? 本課程《如何成為一個優秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產出的三個
    2021-09-07
    [梅博]新員工教練輔導師訓練
    第一章 新員工輔導的基礎認知 2 新員工輔導對企業和導師的意義 ü 對組織的意義 ü 對導師的意義 2 誰應該為新員工的輔導結果負責? ü 人力資源部的責任 ü 各部門管理者的責任 ü 新員工導師的責任 2 新員工導師的角色和工作內容是什么? ü 新員工導師的基本角色 ü 新員工輔導的重點是什么? ü 新員工輔導的工作流程是什么? 第二章 從專業技術達人到新員工導師的轉變 2 新員工導師的思維轉
    2018-10-09
    [梅博]卓越的績效管理
    課程內容 一、全面認識績效管理 什么是績效? 什么是管理? 如何建立卓越績效體系? 二、績效目標的設計與分解 什么是績效目標? 如何建立企業級KPI? 企業級KPI設計的四種方法 TMPPCFI重點領域法及指標 案例:華為企業級指標的關鍵領域 沙盤演練:根據TMPPCFI領域法提煉企業KPI 平衡計分卡模型及常見KPI指標 平衡計分卡設計的五個步驟 課堂練習:
    2017-05-05
    [梅博]人力資源業務合作伙伴(HRBP)模式的構
    一、 人力資源管理的過去和未來 ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問題的根源? ? 如何突破困境走向未來? 二、 人力資源業務伙伴(BRBP)解決方案 ? 人力資源業務合作伙伴的定義 ? 人力資源業務合作伙伴模式對企業的價值 ? 人力資源三大支柱模型 ? HRCOE 人力資源專業領域專家 ? HRBP 人力資源業務合作伙伴 ? HRSSC 人力資源共享服務中心 三、 基于人力資源業務伙伴(BRB
    2014-12-16
    [梅博]如何成為優秀的HRBP
    一、 人力資源業務伙伴(HRBP)的基礎認知 2 什么是HRBP? ü HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值 ü 案例:IBM、華為等企業的BP操作 2 HRBP要做些什么? ü HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責 ü 案例:華為公司HRBP的角色定位及要求 2 HRBP有哪幾種模式? ü HRBP的四種典型模式
    2016-10-12
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