課程設置（大綱）： 第一天：實務篇 第一部分：網點轉型期的大堂心態塑造 　　一、認識銀行網點轉型及趨勢發展 二、大堂經理的角色定位： 1、銀行服務形象代表 2、客戶貼心專業顧問 　　三、大堂經理應具備的基本素質 　　四、大堂經理的工作定位與崗位職責 　　五、大堂經理職業規劃 　　六、心態的轉折—從“受氣包“到 “享受的提供者”，快樂服務，創造價值 七、大堂經理專業形象塑造 第二部分：大堂經理現場服務操作實務 　　一、銀行服務中的常見問題 　　二、不同類別客戶分析 　　三、客戶服務溝通技巧 　　四、大堂經理服務流程、標準 　　 1、開門迎客流程 　　 2、客戶接待流程 　　 3、業務咨詢流程 　　 4、客戶分流流程 　　 5、客戶教育流程 五、不同類別客戶的引導分流話術、技巧 六、大堂經理的個人工作管理 七、客戶投訴與現場矛盾糾紛處理 1、客戶投訴與矛盾糾紛處理原則 2、客戶投訴處理流程 3、客戶現場矛盾糾紛處理流程與技巧 4、挽留客戶流程 第二天：提升篇 第三部分：大堂經理的現場管理 　　一、大堂經理的“服務管家”角色 　　 1、認識“服務管家”的身份 　　 2、“服務管家”心態塑造 　　 3、“服務管家”管什么？ 　　二、大堂經理的現場管理點 　　 1、物的管理：環境、設施、物品 　　 2、人的管理：柜員、客戶經理、理財經理、保安、保潔 　　 3、事的管理：對不同崗位間的服務交叉、支持、服務空白區補充等的監管與提醒； 　　三、大堂巡檢步驟、流程 　　 1、營業前巡檢流程 　　 2、營業中巡檢流程 　　 3、營業后巡檢流程 第四部分：營銷制勝——大堂攬客營銷技巧 一、人生無處不營銷——敢于開口、樂于行動、快樂營銷 1、營銷是自我展現：自然自信感染他人 2、營銷創造價值：自我價值、企業價值、客戶價值 3、營銷前的準備：形象、自信積極、親和力、微笑 二、客戶購買心理分析：客戶為什么會購買？ 　　三、大堂主動營銷流程與營銷工具使用 　　四、營銷話術與交叉銷售技巧：望、 聞、 問、 切 　　五、客戶關系管理 　　 　　 第三天：卓越篇 第五部分：銀行服務關鍵時刻MOT 　　 客戶在與每一位一線員工（銷售人員或服務人員）接觸之后，都會心目中留下印象（或正面或負面），并長久的留存于腦海當中。在服務經濟時代的今天，客戶的耐心越來越少，他們在選擇或評價一個企業的時候，往往依據心目中的印象時刻。一線員工每一次與客戶的接觸過程，分分秒秒都在影響著客戶對企業的正確認知和客戶的忠誠度。本課程旨在通過一個簡單的服務模型，幫助每個與客戶接觸的服務人員掌握與顧客交往環節的關鍵技巧，從而贏得客戶的正面印象，課程內容涵蓋： 　　一、導言：全面認識客戶服務中的關鍵時刻 　　二、關鍵時刻（MOT）締造卓越服務 　　 1、北歐航空的“關鍵時刻”制勝策略 　　 2、服務案例分析：“星巴克的服務員” 　　 “北歐航空的難忘一幕” 　　三、銀行服務中的關鍵時刻決定客戶忠誠度 　　 1、客戶看見的 　　 2、客戶在意的 　　 3、客戶感受的 　　 4、客戶承受的 　　四、關鍵時刻行為模式 　　　1、探索需求 　　　2、正確提議 　　　3、立即行動 　　　4、溝通確認 第六部分：大堂經理服務營銷能力實戰演練 情景演練課程能夠鍛煉學員在服務禮儀、服務用語、營銷技巧方面的綜合能力和實際運用能力，提高學員的臨場應對的能力，通過模擬演練和點評，發現學員工作中的問題和漏洞，及時給予提醒和修正。 1、客戶由講師、助教和學員共同擔當，采取隨機自然的方式，展現服務最真實的一面。 2、每場模擬演練結束之后都采取客戶點評、觀察團成員點評、講師總結、現場指導的流程。 　 3、實戰服務模擬演練包括：迎接關注客戶、分流客戶、引導客戶（不同的客戶實施不同的引導方法）、識別客戶（進門時、咨詢時、等候時）、挖掘客戶需求、二次分流、推介產品與引薦；營業廳客戶投訴處理等。