項蘭雯,項蘭雯講師,項蘭雯聯(lián)系方式,項蘭雯培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    教練型領導力提升/教練型培訓師培養(yǎng)
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    教練型領導力提升/教練型培訓師培養(yǎng)

    北京 40 ~ 50 歲
    《教練型領導》《卓越團隊教練》 《教練與引導在培訓中的多維應用》 《步步成師?(初階、高階)》
    ¥30000 元/天
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    ? 見智達·做到聯(lián)合創(chuàng)始人
    ? 17年培訓行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓時長10000+小時,受訓學員10萬+
    ? ICF(國際教練聯(lián)盟)認證專業(yè)教練PCC及督導教練
    ? CCF中國教練聯(lián)盟認證高級教練/教練考官/2019年度十大金牌教練
    ? 前埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導》《卓越團隊教練》《教練的藝術與科學》授權中文培訓師及企業(yè)教練教研組組長
    ? 國際版權課程《領越?領導力》認證講師
    ? WFA(國際促動師協(xié)會)認證F5級行動學習促動師
    ? AACTP國際認證培訓師及培訓管理師
    ? 步步成師?/做到教練?/做到父母?系列課程版權擁有者/研發(fā)及首席導師
    ? 混沌大學助教團教練導師

    近17年企業(yè)內(nèi)部、管理咨詢公司領導力等課程研發(fā)、授課、內(nèi)訓師培養(yǎng)、培訓項目、行動學習項目實施及運作管理經(jīng)驗;在領導力培養(yǎng)、關鍵人才梯隊建設、行動學習、企業(yè)大學建設方面積累了豐富的經(jīng)驗。
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    [項蘭雯]「做到」企業(yè)教練認證課
    人人都知道:世界進入了高速運轉狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題。 經(jīng)濟發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機。過去的商業(yè)模式、管理模式、學習模式 仿佛一下都不奏效了。領導者和管理者們再也不能用一成不變的方式運營組織和管理團隊…… 面對諸多的變化:管理者如何變? 如何才能激發(fā)人的創(chuàng)造力?HOW 如何讓團隊充滿智慧和生命力?HOW 如何共創(chuàng)想要的未來?HOW 帶著這樣的思考和
    2019-10-22
    [項蘭雯]步步成師??——從經(jīng)驗萃取到價值變現(xiàn)的培訓師必修課
    知識付費時代,連隔壁老王都開課賺錢了! 深耕培訓賽道的你,怎能錯過紅利末班車? 聲音教練@徐潔 大學學習播音主持專業(yè),畢業(yè)后成為了中國南方航空公司的一名乘務員并兼任客艙廣播教員。在這份與聲音看似并無關聯(lián)的崗位中,她發(fā)現(xiàn)了“好聲音”對于普通大眾的重要性和意義。2013年她辭職創(chuàng)業(yè),開始做普通人群的“聲音教練”。她在喜馬拉雅FM主創(chuàng)及主講的專輯課程《如何練就好聲音》付費訂閱量過百萬,播放量1600萬
    2019-09-18
    [項蘭雯]可視化課程設計與開發(fā)
    可視化課程設計與開發(fā) 主講:項蘭雯 一. 為什么學習本課程: 打造企業(yè)自己的培訓師團隊已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓師團隊肩負著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關鍵角色。 “培訓體系課程為王”,自主開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的培訓課程成為各企業(yè)愈加強烈的需求,培養(yǎng)內(nèi)訓師課程開發(fā)與設計的技能,不僅能將企業(yè)的內(nèi)隱知識得以挖掘與沉淀,形成企業(yè)獨有的知識庫,更能培養(yǎng)具有可持續(xù)課程
    2014-12-05
    [項蘭雯]TTT教練型培訓師培訓
    TTT培訓師培訓(初階) 3天集訓+3天演練 一. 為什么學習本課程: 打造企業(yè)自己的培訓師團隊已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓師團隊肩負著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關鍵角色。 培養(yǎng)研發(fā)能力強、呈現(xiàn)技巧優(yōu)秀的內(nèi)訓師是企業(yè)人力資源工作者的重要工作之一。 二. 課程特點: 1. 把握企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)核心:全方位打造內(nèi)訓師基本功(培訓技巧與方法)及內(nèi)功(培訓課程
    2014-05-03
    [項蘭雯]用行動學習開高效會議
    一. 為什么學習本課程: 這些企業(yè)內(nèi)的會議現(xiàn)象,您是否覺得很熟悉?  部門報告工作成績及未來的計劃,往往不考慮其他職能部門的協(xié)作與配合;  在未達成的目標敘述中,將問題歸罪于外,會議或充滿抱怨、推諉扯皮;  人們帶著防衛(wèi)心理開會,沉默不語,老板和管理者在會議上往往很難聽到真話;  “一言堂”的會議,領導滔滔不絕,員工沉默不語,參與度低
    2014-04-16
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