金濤,金濤講師,金濤聯(lián)系方式,金濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)業(yè)績提升大師 制造型企業(yè)管理專家
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    企業(yè)業(yè)績提升大師 制造型企業(yè)管理專家

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    快速提升企業(yè)業(yè)績的六大管理系統(tǒng) 全員業(yè)績管理 企業(yè)變革之道—團隊打造 企業(yè)變革之道—文化打造 三維績效管理 企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級 生產(chǎn)運作管理
    ¥22500 元/天
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    國際注冊管理咨詢師(CMC);中國管理科學(xué)研究院特約研究員;中國“企業(yè)管理升級”實戰(zhàn)專家“;企業(yè)業(yè)績提升大師;中國打造企業(yè)“高效組織”導(dǎo)師;中國“制造型企業(yè)托管模式”創(chuàng)始人;中國“駐廠式管理咨詢模式”創(chuàng)始人;“OTT共贏管理模式”的創(chuàng)始人;廣州正睿企業(yè)管理研究所所長;廣州正睿咨詢有限公司董事長;多所大學(xué)EMBA客座教授;主要著作有:《正睿咨詢戰(zhàn)法——中國駐廠式咨詢師管理升級手冊》、《企業(yè)變革之道——團隊打造》、《企業(yè)變革之道——文化打造》、《贏在管理》、《高效組織》、《正睿觀點》《解決中小企業(yè)管理問題的十大工具》、《三維績效管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《管理者的自我管理》等專著;先后被80多家工廠聘為長期管理顧問。
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    [金濤]業(yè)績管理-精益生產(chǎn)公開課
    管理的本質(zhì)就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力!世界上任何一套管理理論、模式、工具、方法都是為提升企業(yè)業(yè)績服務(wù)的。正睿咨詢顛覆傳統(tǒng)管理模式,研究獨創(chuàng)“業(yè)績管理系統(tǒng)”,成功輔導(dǎo)500多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級。本次課程主要講解如何運用精益生產(chǎn)管理的原理、工具、方法,快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式。 課程特色:由廣東正睿企業(yè)管理研究院金濤老師與西面老師(日籍,全程同步翻譯)同臺
    2017-05-08
    [金濤]打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力之如何布道
    第一章、老板的定義及布道現(xiàn)狀 1、老板是什么? 2、老板的共性; 3、老板的定位; 老板的多重身份;只做無人能替代的事情; 4、現(xiàn)狀:懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學(xué)基礎(chǔ) 1、催眠; 2、暗示 3、積極的暗示。 第三章、何為布道? 1、何為布? “布”的兩大標(biāo)準(zhǔn)——行動的感召力、語言的感染力; 2、何為道? “道”兩層含義——內(nèi)容(主要是“四道”)、形式(行為:言、行)。 第
    2014-03-29
    [金濤]打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力之如何布道
    第一章、老板的定義及布道現(xiàn)狀 1、老板是什么? 2、老板的共性; 3、老板的定位; 老板的多重身份;只做無人能替代的事情; 4、現(xiàn)狀:懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學(xué)基礎(chǔ) 1、催眠; 2、暗示 3、積極的暗示。 第三章、何為布道? 1、何為布? “布”的兩大標(biāo)準(zhǔn)——行動的感召力、語言的感染力; 2、何為道? “道”兩層含義——內(nèi)容(主要是“四道”)、形式(行為:言、行)。 第
    2014-03-29
    [金濤]企業(yè)如何導(dǎo)入稽核模式
    第一章:下達稽核任務(wù)書 1、項目任務(wù)書; 2、周工作總結(jié)與計劃; 3、會議決議; 4、流程制度的稽核點; 5、重點攻關(guān)問題點; 6、重點攻關(guān)問題點 第二章、稽核點設(shè)計 1、選取重點; 2、充分討論; 3、明確稽核方式; 4、細化、量化、動作化。 第三章、稽核的執(zhí)行 1、執(zhí)行前多的準(zhǔn)備; 2、檢查的方式; 3、稽核早會; 4、稽核控制卡。 第四章、稽核的反饋 1、稽核結(jié)果的張貼公布; 2、稽核日志;
    2014-03-29
    [金濤]如何打造企業(yè)文化
    一、現(xiàn)今企業(yè)面臨的問題 企業(yè)管理最長遠、最有效、最核心、最基礎(chǔ)、最困難、最重視……的是企業(yè)文化管理! 二、企業(yè)文化是管理的根本 1、管理從了解人性開始 2、企業(yè)文化的定義 3、企業(yè)文化的范圍 三、企業(yè)文化打造過程 1、企業(yè)文化起源 領(lǐng)導(dǎo)團隊是企業(yè)文化發(fā)動機 核心理念是企業(yè)文化的主軸 2、企業(yè)文化定位 經(jīng)營管理活動由核心理念展開 3、企業(yè)理念分解 人才理念的形成 營銷理念的形成 產(chǎn)品理念的形成 服務(wù)
    2014-03-29
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