第一章、老板的定義及布道現狀 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做無人能替代的事情； 4、現狀：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學基礎 1、催眠； 2、暗示 3、積極的暗示。 第三章、何為布道？ 1、何為布？ “布”的兩大標準——行動的感召力、語言的感染力； 2、何為道？ “道”兩層含義——內容（主要是“四道”）、形式（行為：言、行）。 第四章、如何布道？ 1、布自然之道； 2、布經營之道； 3、布正義之道； 4、布仁愛之道。 第五章、布道的目的和結果 1、目的：“三輸出一整合”——輸出產品、文化、品牌和整合資源； 2、結果：“四放大”——市場、文化、品牌和能量的放大。 第六章、企業信仰的打造 1、企業家、宗教家的相似性； 2、老板辦一家企業的初衷； 3、布道——布企業信仰； 第六章、老板布道需要具備的素質 老板左手市場，右手產品，兩手互相翻轉就是布道，左手翻到右手，給企業內部布道；右手翻到左手，給市場外部布道。 老板是文化的奠基人，行為的指南針，人類思想的培育者，教育的力量…… 1、高端視野； 2、“缺油補油，缺鹽補鹽”； 3、講故事 ①反復的力量：謊言重復一千遍就是真理； ②“四堅”：堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個目標； 4、老板的“內修外練行在中”。