第一章、老板的定義及布道現狀
1、老板是什么？
2、老板的共性；
3、老板的定位；
老板的多重身份；只做無人能替代的事情；
4、現狀：懂道不懂布
5、老板布道的重要性
第二章、布道的心理學基礎
1、催眠；
2、暗示
3、積極的暗示。
第三章、何為布道？
1、何為布？
“布”的兩大標準——行動的感召力、語言的感染力；
2、何為道？
“道”兩層含義——內容（主要是“四道”）、形式（行為：言、行）。
第四章、如何布道？
1、布自然之道；
2、布經營之道；
3、布正義之道；
4、布仁愛之道。
第五章、布道的目的和結果
1、目的：“三輸出一整合”——輸出產品、文化、品牌和整合資源；
2、結果：“四放大”——市場、文化、品牌和能量的放大。
第六章、企業信仰的打造
1、企業家、宗教家的相似性；
2、老板辦一家企業的初衷；
3、布道——布企業信仰；
第六章、老板布道需要具備的素質
老板左手市場，右手產品，兩手互相翻轉就是布道，左手翻到右手，給企業內部布道；右手翻到左手，給市場外部布道。
老板是文化的奠基人，行為的指南針，人類思想的培育者，教育的力量……
1、高端視野；
2、“缺油補油，缺鹽補鹽”；
3、講故事
①反復的力量：謊言重復一千遍就是真理；
②“四堅”：堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個目標；
4、老板的“內修外練行在中”。
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