目標給人以明確的方向，使人充分了解自己每一種行為所產生的結果。目標能使人知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間。目標能使人清晰地評估每一個行為的進展，判斷每一個行為的效率。目標能使人預先看到結果，
執行中最怕的問題就是“想當然”，絕大多數問題的出現，都是“想當然”的結果。所謂“想當然'，就是覺得事情理所當然，應該完全按照自己的想法發展，一旦“想當然”，就不會認真去想，就不會核實、確認。所以常常就
率先執行，能以自己的熱情和精神鼓舞員工忠于一個目標，并引導員工具有自我監督和自我管理能力遇到困難和危險的時候，能沖在最前面好學上進，樂于創新信守承諾，勇于擔當
企業家決策的成敗，關系著企業的生死存亡。在未來的競爭中企業的第一設計者企業家的素質和決策力越來越重要。管理大師杜拉克說：“戰略家要在索取信息的廣度和深度作出某種權衡，他就像一直在捉兔子的鷹，鷹必須飛的
人的目標不厘清，就會在十字路口猶豫不決，時間和精力就會在等待和觀望中消逝。有句話說：沒有選擇是最好的選擇。這并不是說真的沒有選擇，而是說人如果選擇了一個既定目標，專心致志跟著目標走下去，不在為十字路口
執行力是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你愿意付出任何代價。那些擁有執行力的人認為，一旦做出了自我承諾，無論遭遇多大的困難，他們都
如果我們的生命是由做事的多少來決定的，那么這一生我寧愿少（不)做事，這樣可以長生不老，至少可以活得更好。如果我們的生命是由時間來決定的，那么，這一生我寧愿多做事，因為這樣，即使我是小人，也知道有利可圖
成功可以帶來更多的成功。越過了一個障礙，你就會越過另一個障礙。依靠執行力實現了一個計劃，你就會用它去完成更多的計劃。只有親身經歷才會明白，一旦你擁有了執行力，就絕對不存在半途而廢的情況。完成任何一個目
任何情況下，只要發想一個問題，人們就傾向于把社會當成替罪羊來譴責，“如果我老板不是一個剛愎自用的白癡該多好……如果我的出身好點該多好……如果我沒有遣傳我爸的壞脾氣該多好……如果孩子們不那么叛逆該多好…
現代社會，資訊發展一日千里，生活日益復雜多元，對人要求更為苛刻，讓人感覺更加緊迫和心力交瘁。盡管我們付出良多，盡量有效地利用時間，努力工作，積極進取，并利用現代科技提高效率，然而讓人不解的是，我們越來
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