執行中最怕的問題就是“想當然”，絕大多數問題的出現，都是“想當然”的結果。
所謂“想當然'，就是覺得事情理所當然，應該完全按照自己的想法發展，一旦“想當然”，就不會認真去想，就不會核實、確認。所以常常就會出現任務和結果不符、走樣、打折。如：
1.有結果，但沒有滿足領導的期望
2.改變領導的要求時沒有和領導及時溝通，認為領導會同意。
3.自以為是的揣測領導的意圖等
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