張鋒波,張鋒波講師,張鋒波聯(lián)系方式,張鋒波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師
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    很多時(shí)候,執(zhí)行之所以做不下去,不是因?yàn)閯e的,而是我們說話的方式出了問題。說話的方式不對,就會激發(fā)原本沒有的矛盾,致使本來可以做成的事情做不成。反過來,原本很難的事,因?yàn)閾Q了一種說話方式,一下子就能打破
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    最好的執(zhí)行者千萬不要忘記李嘉誠的告誡:“育新老朋友相交時(shí),都要誠實(shí)可靠,避免沒說大話。要說到做到,不放空炮,做不到的寧可不說。”在執(zhí)行中也一樣,一定不能說大話,說到就必須做到,做不到的一定不說,否則,
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    執(zhí)行和效率密不可分。最好的執(zhí)行者,必然是一個(gè)最強(qiáng)調(diào)效率的人。這樣的執(zhí)行者,就像一個(gè)“成本師”一樣,時(shí)刻都在核算,用最合適的投入,獲得最大的產(chǎn)出。
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    為什么你一直沒有成就?因?yàn)槟汶S波隨流沒近墨者黑、不思進(jìn)取,分錢沒有、死愛面子!因?yàn)槟阄窇帜愕母改浮⒛懵犘拍阌H戚、你沒有主張、你不敢一個(gè)人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想結(jié)婚生子,然后生老病死、走你父母一模一樣
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    追求安逸是人的本性,每個(gè)人都希望輕省心。在執(zhí)的時(shí)候往往也是這樣,經(jīng)常會對自己說:太難了,先不管它;太麻煩了,省幾道程序吧;不會有問題的,就這樣吧。然而,大部分時(shí)候,越想省心,反而越省不了心,因?yàn)槟愀?/div>
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    執(zhí)行中最怕的問題之一就是“想當(dāng)然”。絕大多數(shù)問題的出現(xiàn),都是“想當(dāng)然”的結(jié)果。所謂“想當(dāng)然”,就是覺得事情理所當(dāng)然、應(yīng)該百分之百按照自己的想法發(fā)展。一旦“想當(dāng)然”,就不會認(rèn)真去想,就不會核實(shí)、確認(rèn)。但
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    執(zhí)行有時(shí)候很吃力,并不是因?yàn)槭虑橛卸嚯y,而是執(zhí)行者吧大量的時(shí)間耗費(fèi)在“推、拖、空”上——“推”:推諉,推卸責(zé)任;“拖”:做事拖拉;“空”:浮在表面,落不到實(shí)處。要想執(zhí)行變得有效和輕松,就必須堅(jiān)決拒絕“
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    海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏稱贊自己的助手楊綿綿,用了一個(gè)很好的評價(jià):“期望二,做到十。”這其實(shí)也描繪了最好執(zhí)行者的自我要求——別人或者領(lǐng)導(dǎo)對你有期望,你不僅全力以赴做好了,而且好到超乎別人和領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的
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    完成上級不置任務(wù)的狀態(tài)。可以分為三種:第一種,敷衍應(yīng)付,做是做了,但和預(yù)想與要求的差很多,也就是打了折扣。第二種,領(lǐng)導(dǎo)要求的,會做到,領(lǐng)導(dǎo)沒要求的,不會多做。第三種,不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的會做到,領(lǐng)導(dǎo)沒要求的
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    1、保留意見:過分爭執(zhí)無益自己且又有失涵養(yǎng)。通常,應(yīng)不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見,讓人們捉摸不定。謹(jǐn)慎的沉默就是精明的回避。 2、認(rèn)識自己:促進(jìn)自己最突出的天賦,并培養(yǎng)其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢,
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