一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業內碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受
我在大學讀研究生時，經常要在實驗室做化學實驗。化學實驗臺是一個水泥臺，兩面靠墻，露出的三面鋪了瓷磚。有一次，我與師弟兩個人在做實驗時，師弟不小心把一瓶溶液碰倒在化學實驗臺上。由于墻邊剛好有一個插座，插
企業背景介紹上海某生產制造型企業，現有員工50多人，在北京、深圳等地均設有銷售中心。目前年銷售額約2500萬左右。主要問題目前生產一線員工的工作積極性不高，生產技能普遍偏低，如何提高員工的生產技能并提
客戶：公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2013/12/13 0:00:00 第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論 1.按業務性質劃分為三類生產方式 a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產
客戶：公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2013/10/11 0:00:00 課程大綱： 第一部分：班組長的作用與角色 1、企業需要什么樣的基層干部 2、獅子型干部所具有的特質 3、班組長對自己的
客戶：同濟大學 地點：上海市 - 上海 時間：2013/10/27 0:00:00 時間：2013年10月27日 地點：上海同濟大學經濟管理學院 昊樂咨詢（獵頭公司）資深顧問Patrick老師受同濟大
客戶：公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2014/1/22 0:00:00 權威機構顯示： 中國新聞網：7家中國最大車企總利潤不到德國大眾利潤1/3 網易財經：中國500強企業中 國企占絕對優勢，
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