客戶：公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/1/22 0:00:00 權(quán)威機(jī)構(gòu)顯示： 中國新聞網(wǎng)：7家中國最大車企總利潤不到德國大眾利潤1/3 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：中國500強(qiáng)企業(yè)中 國企占絕對(duì)優(yōu)勢，利潤為民企7倍 騰訊財(cái)經(jīng)：中國500強(qiáng)規(guī)模增長 利潤率不到5% 您是否一直奮斗在擴(kuò)大公司銷售額的戰(zhàn)役中？ 公司是否在您的帶領(lǐng)下銷售額持續(xù)增長而利潤卻增長緩慢甚至有所下滑？ 您對(duì)企業(yè)的利潤率滿意嗎？ 為什么世界500強(qiáng)企業(yè)員工工資高過你企業(yè)同級(jí)員工幾倍甚至十幾倍，設(shè)備用貴的，辦公室用大的，利潤率卻還是比你高？ 在當(dāng)前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的背景下，請(qǐng)你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤率提升2個(gè)點(diǎn)，3個(gè)點(diǎn)，甚至5個(gè)點(diǎn)，相信您一定會(huì)牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)！ 不需要新設(shè)備投資，不需要新客戶開發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬利潤的藏寶圖！ 嘉賓通過【制造業(yè)百萬利潤萬挖掘機(jī)】可以掌握： 1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)； 2. 產(chǎn)品定價(jià)新模式； 3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合； 4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法； 5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機(jī)制……