第一講：角色定位：決定人生成敗的第一要務 一、 角色定位是管理的第一要務 （一）準確定位角色決定人生成敗 （二）確認知自己的角色 （三）了解角色的規范 二、 成功干系人理論研討 （一）經濟學常識：人
【課程大綱】: 課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的 技能一：角色認知——準確定位自己的角色 1、掃描高效管理者發展時面臨的困惑——案例分析（張毅的角色表現） 2、探求高效管理者角色變化
課程提綱： 第一單元 高效溝通核心要素 F 溝通的定義 F 溝通的方式 F 語言溝通與非語言溝通 F 溝通的雙向性 F 溝通中的三種行為 F 溝通的靈魂－同理心 第二單元 有效溝通的三大技巧 F 表
第一部分 管理者角色認知 一、角色解讀——您眼中高效管理者是什么樣的 1、分析，哪些人不適合擔任管理職務 2、了解普通管理者與高效管理者區別 3、解讀高效管理者應具有的行為特征 4、探求與分享高效管
第一講：第一模塊：轉型執行力——從業務骨干到優秀管理者的執行力轉型 n 管理者執行力轉型一：結果VS任務 n 管理者執行力轉型二：旁觀者VS當事人 n 管理者執行力轉型三：警察式管理VS教練式管理
【課程大綱】 第一單元 企業培訓師的理論基礎與角色認知 l 導言：人才培育六個思想障礙 l 角色轉變：由部門管理者\業務骨干轉變為企業培訓師 l 企業培訓師主要培訓什么—ASK模型 l 教育、培訓
【課程大綱】 第一單元 基于戰略的目標設立分解與量化技術 案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？ 學員討論：如何理解目標管理的成功標準? n 最低境界：獎勤罰劣，行政約束 n 達標境界：共
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內容的不同關注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例 u 企業編
【課程目錄大綱】 模塊一：企業內訓面臨的問題與挑戰 ? 任何管理都是從計劃開始的 ? 培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮 ? 沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經費嚴重浪費 ?
課程大綱 第一天 開場 現場討論： 1. 什么是招聘？什么是甄選？面試選什么？ 2. 什么是心理學？心理學與招聘面試的關系？ 第一章 人職匹配 本章要點 什么叫“人職匹配”？從哪些維度來分析“人職匹
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