2012年，我們與某制藥公司一起開展了卓越績效模式的導入工作。經(jīng)過近一年的工作，建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，對研發(fā)、采購、營銷、人力資源、企業(yè)文化等流程及制度進行了梳理、改進
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戴明管理系統(tǒng)工程有限公司 熊克儉 在經(jīng)過十多年高速發(fā)展以后，深圳提出要由“速度深圳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫔钲凇保@無疑是非常明智的。然而，要建設(shè)“效益深圳”，首先必須清楚什么是“效益深圳”，其次，更為重要的
運用卓越績效模式，創(chuàng)建卓越的翰宇2012年，我們與翰宇一起開展了卓越績效模式的導入工作。經(jīng)過近一年的工作，建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，對研發(fā)、采購、營銷、人力資源、企業(yè)文化等流程及制度進行了梳理、改進及設(shè)計，
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