對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團，公司創始人松下創建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水
在這個多元化的時代。有效整合信息的一種傳統方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個共同的目標，很多人便以團隊的組合方式聚集在一起。而這樣的團隊是否真正能夠發揮它的信息整合作用，我覺得，關鍵在于
1.營造一種支持性的人力資源環境 為了創建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這
保持企業團隊士氣的秘訣是什么？從麥肯錫咨詢實踐中可以發現保持團隊士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行。 第一，把握團隊的溫度。與你的團隊同事交談，要保證他們樂于從事正在干的事情。注意發現他們對正在干
在正規的組織管理中，權力和責任都牢牢地掌握在管理者手中，其優點是令行禁止、整齊劃一，但缺點也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是“好孩子主義”。企業中“好孩子”多了可不是什么好
營銷是一場長期戰爭，要想獲得勝利首先要有對營銷工作的持久激情。一時的激情、短暫的激情成就不了營銷事業，然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營銷團隊的工作激情呢？金明老師認
銷售團隊和成員是否敬業、是否有效率、素質如何等都直接關系到企業銷售的成敗。隨著企業規模的擴大和外部條件的變化，企業原有的粗放型經營模式勢必要加以規范。銷售團隊的規范和再打造的指導思想是企業領導者通過設
最近，根據市場需要，我應邀前往重慶，對公司剛剛發展的一家重點客戶的業務團隊進行培訓。這次培訓由于準備充分，該公司高層全程參與，五十余名業務人員參與踴躍，培訓效果總體較好，公司董事長袁總表達了對本次
不少中層領導特別害怕犯錯，生怕一不小心就會招致被辭退之禍，所以在發生問題后，常常只顧著追究責任、轉嫁責任，一味地斥責員工。這樣的中層管理者必須自我反省，學會正確面對挫折 韓國市場情報新聞社編輯局長/金
團隊管理是指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。 團隊管理的主要內容有：組建銷售團隊，根據銷售目標選擇恰當的銷售人選，制訂
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