“說真話”是贏得競爭優勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將“誠實”列入所倡導的核心價值觀里。人們并非天生喜愛欺騙和撒謊，但是往往因為環境和心理因素，而不自覺地說謊。謊言所隱瞞的事實被揭開后也許會傷
企業最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助2. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·拉克3. 卓有成效的管理者善于用人之長——管理學家彼得杜拉克4. 造人先于造物
隨著全球化趨勢的加強，品牌全球化是國際企業面臨的必然課題。而中國企業由于受傳統的小生產習慣的影響及地方保護主義的局限，只求在小范圍內的市場份額，因而互相分割市場，區域名牌現象嚴重，難以形成國際競爭優勢
品牌形象是品牌形成和發展的基礎，會影響消費者對品牌的忠實程度，從而影響該品牌的市場份額乃至企業的生存和發展。由于信息的不對稱性，消費者事先難以了解和評價企業所提供產品的價值。因此，企業應樹立具有特色的
這幾天研究《哈佛管理全集》（下冊）第五單元市場營銷管理的時候，結合實際帶團隊的經驗，發現團隊培育的重要性非常突出。所以想寫出來，和讀者共享。現在寫的意義在于，現在在許多組織中，無論是領導，老板，還是中
“想做事先做人！”這個俗話很實在，任何加入新公司的職員，第一要務不是做事情，而是如何做人。融入新團隊的過程，一方面是設法表現自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對而言，做事的重要性相對低點，如果人做
作為一個企業，是由不同的團隊組成的整體。比如；管理團隊、營銷團隊、服務團隊、宣傳團隊、設計團隊等。企業也一樣，產品銷售離不開開銷售團隊的建設。很少企業在產品推廣上市之前，很好思考銷售團隊的組建、培訓、
在我剛接手一家企業的營銷中心時，頒布了一個任務：拿幾天時間，回訪新老客戶，把能賣貨、賣得好的終端找出來，該進行資源傾斜的就傾斜，把單店銷量做大；將那些貨品上架三個月后走得慢甚至是不走貨的終端清理出來，
國際化改變了一個公司如何運作。它不再是特定地區的特定因素的水準基點，而是最好的國際化公司的必要條件。當公司的每一個方面都在加速中，這意味著將面臨更大的風險。 在這個用無止境的競賽中，經理們將在他們的工
激情是以理性為基礎的，理性是核，激情是一種外在的皮。激情的來源絕不是僅靠激情的口號！“賣魚，賣魚，賣會飛的魚！新鮮的魚，會陪你聊天的魚，快來買啊！”一個充滿生機的魚市場，一陣陣熱情洋溢的吆喝聲，一條條
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