“想做事先做人！”這個俗話很實在，任何加入新公司的職員，第一要務不是做事情，而是如何做人。
融入新團隊的過程，一方面是設法表現(xiàn)自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對而言，做事的重要性相對低點，如果人做的不好，即使你的專業(yè)技能再好，因為無法融入團隊，自然得不到足夠的施展機會，難以得到同事領導的認同；假如有了施展能力的機會，因為無法融入團隊，不管成績結果如何，最后也會因為不合群，缺乏團隊紀律性，而被淘汰出局。
不管什么公司，做人的重要性是顯而易見的，幾乎所有的人，都愿意把機會留給那些自己感覺友善的同事。在公司里，做人做的好的，往往會得到更多的機會，升職也更容易方便些。
做人的過程中，最重要的是如何快速融入團隊，即，讓大家認同你。想很好的融入團隊，有哪些需要注意的呢？下面即快速融入團隊的筆者之見。
1、禮節(jié)周到。不管在公司擔任的是什么職位，免不了同領導、同事接觸。尊敬同事是職業(yè)場中，最基本的行事準則。年輕人往往自以為是，對他人的做法不屑一顧，這是讓人反感的。其實，公司里，很多事情的處理都是有原委的，沒有搞清原委以前，壓壓自己驕傲的感覺，禮節(jié)周到的對待同事，非常有必要。
有誰愿意與一個驕傲的家伙打交道呢？
2、少說多做。謙虛謹慎、腳踏實地，不管在什么地方，都會受到歡迎。對自己不明白的事情，可以采用與老員工探討的方式，表達自己的觀點，確定是否可行。一方面對自己的想法進行判斷，另一方面，就是尊重老員工。事實上，這種探討請教的方式，是學習新技能的最佳方法。
年輕人喜歡炫耀，殊不知，老員工都是從年輕走過來的，你炫耀的資本，在別人眼里，或許根本不值一提。而你的炫耀，本身就給別人留下了壞印象，對新人在公司的成長，是極為不利的。少說話，多做事，在新公司里，是非常有必要的。
少說多做，只有多做，才可能知道更多的公司的專業(yè)技能；說多了而不去做，只會給自己后面的發(fā)展，留下越來越多的問題，因為做的太少，根本就不知道，所說的也只是主觀判斷，與實際情況完全不搭邊。此外，言多必失，也是職場中很忌諱的事情。
少說多做，不是說不說，而是要精練，如果不跟老員工多溝通，還是沒有辦法融入新的團隊。想打開別人的心扉，首先得打開自己的心扉。
3、團結至上。一個組織，一個群體，在其發(fā)展過程中，內部肯定有著千絲萬縷的關系牽連。沒有了解清楚這些關系之前，最佳的辦法是保持中立。如果出現(xiàn)問題沖突，處在和事佬的立場，采取工作至上的原則，團結各方，是非常聰明的選擇。介入是是非非中，一旦介入錯誤，給自己造成的麻煩，等于是給自己在前進的道路上挖坑。
少點意氣用事，多點自我約束，寬容的對待每一位同事，把精力集中到自己的工作中去，團結身邊所有的同事，才是上上之策。
4、取長補短。每個人都有每個人的長處，不存在絕對的個人。當你感覺新環(huán)境的同事不如你時，別把結論下的太早，老同事已經把他們應該做的工作，摸得一清二楚，工作中可能出現(xiàn)的問題了熟于心。一個新人，如果還是用過去的專業(yè)眼光看待這些問題，肯定會出現(xiàn)視角偏差。事實上，新環(huán)境里，最弱的總是新人，因為新人對新環(huán)境專業(yè)的不了解。
如果你能把新環(huán)境的情況摸熟悉，針對新環(huán)境中的短處，結合你的長處，發(fā)揮出來，讓新環(huán)境的同事們認可你，那才是最棒的。事實上，即使你再能干，如果發(fā)揮不出來，那也是零。
5、敢做敢為。公司為了考核新員工，會出一些難題給新員工做，有時甚至是老員工也不敢做的，并非故意刁難，而是希望通過新人新思維，來處理過去無法處理的問題。這個時候，不應該推脫，應該果斷的接下來，認真負責地把難題處理掉，即使處理不了，公司方面也不會對你有什么看法。
問題在于，是否敢做敢為。如果不接受這份工作，處處推脫，無法把思維帶進新的工作環(huán)境，那么，工作價值在哪里？又有哪家公司，愿意留用一位事事推脫的職員呢？
6、發(fā)揮個性。某種程度上來說，公司通過招聘引進新員工，也是希望新員工能夠帶來一些新鮮的氣息，以補充修正公司的即將沉寂的文化，俗稱鯰魚效應。
如果新人能夠把擅長的特點發(fā)揮出來，并帶動其他同事，形成一個新的公司文化，公司能夠更好的望前走一步。同時新人的個性在新環(huán)境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鮮的東西，而不是被完全同化掉。
保持一定的優(yōu)勢個性，是有必要的，在新環(huán)境中，能夠發(fā)揮自己的個性優(yōu)勢，對個人的職業(yè)成長是有著極大幫助的。
如果能夠把這6點做的很好，融入新的團隊是很容易的事情。更重要的事情是，可以找到一個真正的事業(yè)平臺，可以在這個平臺上大施拳腳，職場路由此真正開始了
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