當前很多企業都在思考一個問題：如何穩定員工隊伍？筆者認為，穩定員工隊伍這個問題要從關愛員工，盡量滿足員工的利益入手。員工到企業來工作，根本上就是為了求名、求利、求發展。企業只有幫助員工求實名、求長利、
精益企業有一個共同的特點：對員工的培訓越來越大，以期提升員工的素質和能力。其中輪崗被認為是最有效的培訓方法之一。輪崗的第一個收益是：在流動中發現人才。古語道：“流水不腐，戶樞不蠹”。企業中的人也
孔子與戴明，戴明是20世紀最偉大的管理學家之一，他創造的PDCA將管理創造性的歸納為四個步驟：計劃——執行——檢查——總結處理。中國幾千年的儒家思想創始人孔子，早在幾千年前就教導我們君子要“每日三省吾
客戶：中國核工業集團 地點：天津市 - 天津 時間：2013/10/6 0:00:00 已經是連續幾年為中國的核工業集團做培訓了。這次是為核工業所有的生產副總做精益管理的培訓。
客戶：山東浪潮華光 地點：山東省 - 濰坊 時間：2013/8/13 0:00:00 課程大綱： 第一章：班組長的角色認知 1、班組長的地位、作用和管理 2、組長基本素質要求及崗位操作規范 3、班組管
客戶：北京中企聯合文化交流有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/9/27 0:00:00 【課程大綱】： 前 言： 企業普遍存在的問題 企業發展戰略的方向性錯誤 管理的誤區和盲區 企業文化
客戶：中核集團 地點：天津市 - 天津 時間：2013/9/13 0:00:00 【課程內容】： 前言：21世紀的競爭和挑戰 對企業和客戶都成為“死穴”的三個要素：高質量、低成本、快交期 交期對客戶和
客戶：國家中小企業銀河培訓工程 地點：云南省 - 玉溪 時間：2013/9/24 0:00:00 【課程目的】 學習6S基本理論知識，掌握6S基本推行技巧，能結合實踐在企業推行6S管理。 【課程綱要】
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