客戶：國家中小企業銀河培訓工程 地點：云南省 - 玉溪 時間：2013/9/24 0:00:00 【課程目的】 　　　學習6S基本理論知識，掌握6S基本推行技巧，能結合實踐在企業推行6S管理。 【課程綱要】 前言： 1、21世紀的挑戰 2、學習推行6S的意義？ 3、很多企業推行6S失敗的原因？ 4、學習6S正確的途徑和方法 第一章：6S的內容、起源與發展 1、二次大戰后日本經濟騰飛的兩大法寶 2、6S在世界的風起云涌 3、中國6S發展歷程 4、6S和6S、7S、8S、9S、10S的關系及正確定義。 第二章：6S在精益生產方式中的位置及其作用 1、什么是精益生產？精益生產對我們有什么意義？ 2、精益生產的目標及主要模塊構成； 3、6S在精益生產方式中的位置及其作用 4、6S與其他精益生產模塊應用組合模式及推介； 5、各種6S與精益其他模塊組合應用案例介紹 第三章：6S的內容和基本原理 1、6S的基本定義 2、6S的初級階段的主要內容及其效用； 3、6S的中級階段的主要內容及其效用； 4、6S的高級階段的主要內容及其效用； 5、不同類型組織推行6S的要領和有效方法 6、日資、韓資、民企、國企、服務業、政府等推行6S案例介紹 第四章：6S推行 1、6S推行步驟和要領 2、員工在6S中的地位及責任 3、高層主要管理者在6S中的地位及責任； 4、有效保持6S推行成果管理技術指南 5、6S在建立企業文化中的地位及重要性 6、有效保持6S推行成果案例介紹 第五章：如何讓6S變成我們利潤增長的源泉？ 多個案例介紹與分析