精益企業(yè)有一個共同的特點：對員工的培訓越來越大，以期提升員工的素質(zhì)和能力。其中輪崗被認為是最有效的培訓方法之一。

輪崗的第一個收益是：在流動中發(fā)現(xiàn)人才。

古語道：“流水不腐，戶樞不蠹”。企業(yè)中的人也是如此，任何人在工作中都會產(chǎn)生惰性和疲倦感，都需要挑戰(zhàn)和新鮮感。輪崗就是為什么要實行輪崗制度的最直接的理由。

第二個收益是：解決部門之間工作協(xié)調(diào)配合不好的問題。

部門之間總是出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的重要原因之一就是缺乏互相工作的了解，沒有了解就沒有理解，更談不到支持配合。有了輪崗的體會和經(jīng)驗，就可以輕松實現(xiàn)換位思考，所以說，輪崗制度是解決這個問題的良藥。

第三個收益：實現(xiàn)人才的復合化。

在一定程度上說，人像動物一樣具有喜新厭舊的本能。任何工作干的時間一長，就可能感到厭倦無聊，長期的職位不變帶來工作熱情的消失。輪崗是一種工作再設計的理念，全新的業(yè)務工作帶來全新的挑戰(zhàn)，有計劃地安排員工輪崗，可以給員工帶來工作的新鮮感，新奇感，可以讓員工取得多種技能的工作技巧和體驗，同時也可以暴露和發(fā)現(xiàn)各職位最適合的人才。

第四：輪崗可以強化人的溝通能力；擴大人的人脈關(guān)系；擴展管理視野；培養(yǎng)干部的戰(zhàn)略眼光；同時為員工的升職做好準備，甚至有些崗位的干部升職條件上就明確規(guī)定，哪一個級別和崗位需要輪崗幾次以上的經(jīng)歷，才有資格擔任等等。

總之，輪崗培訓方式是企業(yè)達到高速運轉(zhuǎn)的一種人才培養(yǎng)的有益方式。我們應當給每個干部都計劃安排好幾年的輪崗計劃，讓大家都互相體驗其他部門的工作，站在更高的角度上思考問題，形成換位思考的習慣，最終讓更多的人成為戰(zhàn)略性人才。

輪崗一般分為三種類型：

1、“新人考察測評型”。通過儲備干部的崗位輪換學習，增強對企業(yè)的了解和理解，根據(jù)其表現(xiàn)進行考察，以確定培養(yǎng)的路徑與方式；

2、“工作豐富型”或者叫“活力激發(fā)型”。

3、“復合化人才培養(yǎng)型”。主要是基于中高層崗位未來職業(yè)發(fā)展所需要的多崗位技能提升與工作經(jīng)驗豐富化的針對性特別安排，如財務經(jīng)理去研修生產(chǎn)、銷售；技術(shù)經(jīng)理去做采購或管質(zhì)量等等。

輪崗制度的建立要解決的幾個問題：

1、  建立科學詳細的輪崗制度；

2、  制定詳細的輪崗計劃；

3、  明確輪崗資格；

4、  明確輪崗的去向；

5、  完善工作的交接；

強化溝通、規(guī)范流程、有效實施導師制。