精益企業有一個共同的特點：對員工的培訓越來越大，以期提升員工的素質和能力。其中輪崗被認為是最有效的培訓方法之一。

輪崗的第一個收益是：在流動中發現人才。

古語道：“流水不腐，戶樞不蠹”。企業中的人也是如此，任何人在工作中都會產生惰性和疲倦感，都需要挑戰和新鮮感。輪崗就是為什么要實行輪崗制度的最直接的理由。

第二個收益是：解決部門之間工作協調配合不好的問題。

部門之間總是出現工作不協調現象的重要原因之一就是缺乏互相工作的了解，沒有了解就沒有理解，更談不到支持配合。有了輪崗的體會和經驗，就可以輕松實現換位思考，所以說，輪崗制度是解決這個問題的良藥。

第三個收益：實現人才的復合化。

在一定程度上說，人像動物一樣具有喜新厭舊的本能。任何工作干的時間一長，就可能感到厭倦無聊，長期的職位不變帶來工作熱情的消失。輪崗是一種工作再設計的理念，全新的業務工作帶來全新的挑戰，有計劃地安排員工輪崗，可以給員工帶來工作的新鮮感，新奇感，可以讓員工取得多種技能的工作技巧和體驗，同時也可以暴露和發現各職位最適合的人才。

第四：輪崗可以強化人的溝通能力；擴大人的人脈關系；擴展管理視野；培養干部的戰略眼光；同時為員工的升職做好準備，甚至有些崗位的干部升職條件上就明確規定，哪一個級別和崗位需要輪崗幾次以上的經歷，才有資格擔任等等。

總之，輪崗培訓方式是企業達到高速運轉的一種人才培養的有益方式。我們應當給每個干部都計劃安排好幾年的輪崗計劃，讓大家都互相體驗其他部門的工作，站在更高的角度上思考問題，形成換位思考的習慣，最終讓更多的人成為戰略性人才。

輪崗一般分為三種類型：

1、“新人考察測評型”。通過儲備干部的崗位輪換學習，增強對企業的了解和理解，根據其表現進行考察，以確定培養的路徑與方式；

2、“工作豐富型”或者叫“活力激發型”。

3、“復合化人才培養型”。主要是基于中高層崗位未來職業發展所需要的多崗位技能提升與工作經驗豐富化的針對性特別安排，如財務經理去研修生產、銷售；技術經理去做采購或管質量等等。

輪崗制度的建立要解決的幾個問題：

1、  建立科學詳細的輪崗制度；

2、  制定詳細的輪崗計劃；

3、  明確輪崗資格；

4、  明確輪崗的去向；

5、  完善工作的交接；

強化溝通、規范流程、有效實施導師制。