客戶：北京中企聯(lián)合文化交流有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/9/27 0:00:00 【課程大綱】： 前 言： 　　　企業(yè)普遍存在的問題 　　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯誤 　　　管理的誤區(qū)和盲區(qū) 　　　企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 　　　降低成本的根本之路——推行精益生產(chǎn) 第一章：認(rèn)識精益管理 　　1、應(yīng)對21世紀(jì)挑戰(zhàn)的最佳武器—精益生產(chǎn)/豐田方式（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)） 　　2、豐田方式和精益的聯(lián)系與區(qū)別，從精益生產(chǎn)到精益思想到精益管理到精益企業(yè) 　　3、《改變世界的機器》，神奇的管理方式，驚人的經(jīng)濟效益成果 　　4、精益管理與規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的區(qū)別 　　5、精益思想和精益管理的異同 　　6、精益管理在各行業(yè)應(yīng)用介紹 第二章：精益管理的基本構(gòu)架和內(nèi)容 　　1、精益管理的構(gòu)架模型解說 2、精益管理的基礎(chǔ) 　　3、精益管理基本模塊內(nèi)容 4、精益管理的目標(biāo) 第三章：改變從認(rèn)識浪費開始 第四章：如何實現(xiàn)精益管理 　　1、進行價值流分析 2、如何做管理流程分析？ 　　3、如何做工序間的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路線圖的作用 　　5、生產(chǎn)流程分析與改進（流程再造） 6、如何設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍？ 　　7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/全員改善提案 9、自動化的思想與運用（自動防錯） 　　10、拉動式生產(chǎn)計劃和準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT） 第五章：精益管理相關(guān)配套管理體系和模塊 　　1、認(rèn)識TQM和TCM 2、ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系 　　3、精益管理中的人力資源管理 4、精益管理中物流與供應(yīng)鏈管理 　　5、精益管理中的全員成本管理 6、企業(yè)文化和團隊建設(shè)在精益管理中的地位和作用 第六章：精益管理在中國成功實施的運作模式 　　1、不同企業(yè)實施精益生產(chǎn)的不同方法選擇 2、精益管理4大原則 　　3、不同類型企業(yè)的精益之路 4、5S實施幾年后為什么失敗？ 　　5、如何正確實施QC活動？ 6、項目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性 第七章：精益生產(chǎn)在中國成功實施的運作模式 不同企業(yè)實施精益生產(chǎn)的不同方法選擇 　　精益管理4大原則 　　不同類型企業(yè)的精益之路 　　如何正確實施QC活動？ 項目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性 項目組織機構(gòu)和項目激勵機制 借用外腦的意義和重要性？ 如何選擇咨詢公司和咨詢顧問？ 第八章：精益是人類發(fā)展的必然之路 精益適合一切行業(yè) 精益企業(yè)、精益軍隊、精益政府….. 精益生產(chǎn)在各行業(yè)應(yīng)用介紹 餐飲、醫(yī)院、軍隊、戰(zhàn)爭 案例：精益餃子店 精益醫(yī)院 精益汽車4S店 第九章 ：插上精益的翅膀 飛向美好的明天