第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響 1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求： 1) "三性"崗位如何界定，如何操作？ 2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？ 3) 對同工同酬的理解與把握？ 4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？ …… 2、 現階段企業的應對思路以及解決方案的設計： 1) 變更依據、形式以及變更程序的選擇與設計？ 2) 轉簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？ 3) 兩年的過渡期內，企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡？ …… 3、企業如何建立與企業經營特點相適應的多元化用工解決方案，實現靈活用工？ 4、如何做好招聘錄用與試用期管理 每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知，招聘、試用期是企業人力資源管理系統的入口，如何把好入口關，對用人單位非常重要。 1）招聘錄用管理的法律依據？招聘需要哪些準備工作？ 2）招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？ 3）背景調查時的注意事項？體檢安排在何時？有哪些注意事項？ 4）錄用通知書如何設計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？ 5）試用期管理主要法律依據 ？試用期錄用條件如何設計？ 6）試用期管理流程如何設計? 試用期期間如何考核？ 7）對試用期員工有哪些特別管理？發生病假、醫療期如何處理？ 8）用人單位單方解除試用期勞動合同如何把握？ 第二部分 人力資源風險管理　 1、招聘與入職風險預防與控制 2、在職員工的風險預防與控制 3、“三期” 員工的風險預防與控制 4、違紀與怠工員工管理 5、離職員工的風險預防與控制 6、勞動爭議的風險預防與控制 7、企業使用勞務派遣的風險預防與控制 8、社會保險和工傷保險風險預防與控制