做公司，不死才是硬道理我個人認為戰略思考80％的時間是很痛苦，只有痛苦完了以后會感覺很快樂，但是在思考的時候大部分是痛苦的時候。“一個團隊如何走出原始森林？”:一個錯誤的戰略也比沒有戰略好！給大家講一
光榮與苦難并行，而我們所見所聞，似乎到處都是在談如何過冬。我想，所謂冬天，無非就是不同的人對同樣溫度與環境的不同看法，選擇不同的看法，就選擇了不同的行動，從而就會有不同的結果！一、懂得了冬天的好處，才
金融危機：誰才是“過冬”的真正主角？——金融危機下尋求中國企業的出路（一）中國改革開放30年，中國經濟持續飛速了29年，但是08年輕卻讓整個中國陷入了困境。最近我們聽到最多的一個詞就是“過冬”，全國上
引 子討論企業文化離不開使命和愿景，但人們常犯以下兩大錯誤：一是沒有企業所從事的產業特征，如“振興民族產業”過于寬泛，大家無從知道你是干什么的？二是以企業遠大目標替代愿景，如“世界500強”、“行業老
企業管理要解決兩個問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。企業戰略目標的制訂解決“做正確的事”，管理機制解決“正確地做事”。第1章 做正確的事與正確地做事識別識別正確的事是做一切事的開始。毫無疑
我們中國很多企業在成長的過程中，遇到了一種東西，我們把這個東西叫什么呢？叫天花板。就是說：小孩在一個很小的房間里面，長著長著，他腦袋碰到了天花了，這個天花板限制了他的生長，那么你要給他一個高一點的天花
湖南有兄弟五人，老四到北京闖蕩,成為億萬富豪，而老二則生活清貧。弟弟也希望哥哥富裕，于是弟弟找到二哥，請他到張家界去開發一個電梯項目，弟弟經過近8年努力，天梯項目終于快建成，兄弟兩對贏利充滿信心。在工
客戶：陜西金盾紡織有限責任公司 地點：陜西省 - 咸陽 時間：2009/5/5 0:00:00 2009年盛老師受邀為陜西金盾紡織有限責任公司管理層授課
客戶：安徽金科生物藥業有限公司 地點：安徽省 - 合肥 時間：2010/8/22 0:00:00 2010年盛子洛老師受邀為安徽金科生物藥業有限公司講授中層領導力課程。
客戶：彭州新希望飼料有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2010/3/9 0:00:00 2010年盛子洛老師受邀為彭州新希望飼料有限公司授課
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