徐德明,徐德明講師,徐德明聯系方式,徐德明培訓師-【中華講師網】
    徐德明 2019年度中國200強講師
    OD/TD/LD發展專家、人力資源咨詢顧問
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    OD/TD/LD發展專家、人力資源咨詢顧問

    江蘇,揚州 30 ~ 40 歲
    《向上管理》、《管理者的角色認知》、《跨部門溝通與協作》、《贏在執行力》 、《PDP天賦領導力》、《目標與計劃管理》、《邏輯思維及匯報技巧》 《沙漠掘金》、《勇攀高峰》等
    ¥20000 元/場
    參考價格
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    美國西頓霍爾大學MBA 、中國人民大學CHO;
    原國內某500強綜合房地產集團組織發展與培訓總監、企業大學負責人;
    原CIMC車輛強冠業務集團COE專家、 豐尚農牧裝備人才發展經理;
    美國AACTP國際注冊認證講師、NLP執行師、PDP人力資源管理教練;
    美國ACI沙盤模擬認證講師、中國沙盤模擬課程研究設計院高級研究員;
    北森繼任管理與人才盤點認證專家 、能力建構師、LPI學習路徑圖設計顧問;    
    國內多家企業、管理咨詢公司特聘咨詢顧問、教練;
    15年人力資源管理、組織發展工作經歷和實踐經驗;對華為、阿里組織變革與人力資源管理系統方面的方法論深入研究并熟練應用。長期研究OD,TD,LD相關技術的研究與實踐應用。專注于本土企業人力資源管理,曾全程參與2家綜合型集團公司企業大學的籌建和的全面運營工作,有甲乙方管理工作背景,深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法。
    擅長領
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    [徐德明]《跨部門溝通與協作》
    【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講:跨部門溝通認知 1、溝通到底是什么 2、何謂跨部門溝通 3、為什么要跨部門溝通 4、跨部門溝通的7個理論之源 【中篇】解決之法 第二講:跨部門溝通技巧 1、跨部門溝通的一個重要的說明 2、跨部門溝通問題的難點 3、跨部門溝通的技巧 4、跨部門溝通清單 5、因人而異的溝通技巧 ※如何與領導溝通 ※如何判定對方是什么性格 ※不同性格的人如何溝通 6、如何快速找
    2017-04-19
    [徐德明]《卓有成效的目標管理與工作計劃》
    【課程大綱】 一、《目標與計劃管理》的相關思考和問題 1.1 目標與計劃的重要性 1.2 關于目標與計劃的5個問題 二、認識目標與目標管理 2.1認識目標與目標管理 2.2 不同角色對目標的理解為何產生差異 三、利用科學模型制定工作目標 3.1 將戰略目標呈現為計劃策略 3.2 理解年度工作計劃 3.3 部門(子事業單位)年度項目列表制定 3.4 目標管理的推行及管控要點 四、具體計劃的制定
    2017-04-19
    [徐德明]《壓力緩解與情緒管理》
    【課程大綱】 第一節:解析情緒與壓力 1、壓力到底是什么 2、壓力的3個特點 3、對情緒和壓力的反應(壓力征兆的3個階段) 4、分析情緒與壓力的起因 5、分析情緒與壓力的來源 6、消極的反應與積極的反應 7、提高抗壓迫的能力 ◎案例分析:張三這樣適合嗎? ◎視頻賞析:“好累呀!” 第二節:壓力管理的三大策略 1、壓力管理的3大策略 ※變革策略:消除或減弱壓力源 ※主動策略:心理建設,情商提升 ※
    2017-04-19
    [徐德明]《從優秀員工到卓越經理》
    課程安排 第一部分:導入篇:管理的實質 ? 管理的現狀 ? 被管理者到管理者轉變過程中,我們面臨的挑戰? ? 管理者面臨的轉變 第二部分:實戰篇 知己知彼好管理——自知力——管理的藝術 ? 個人行為風格分類 ? 四種性格特質的“動物”對比 ? 四種風格的動機、需求與行為方式。 ? 差異化團隊的打造 ? 基于個性的管理指南1:如何發揮不同個性成員的團隊價值 ?
    2017-04-19
    [徐德明]《打造高績效團隊》
    【課程大綱】 第一講 何為團隊 1、關于螞蟻軍團的思考 大雁的啟示(視頻短片) 2、團隊的四個條件 1)自主性 自主性的重要性 自主性的三個因素 如何培養團隊的自主性 2)思考性 要善用思考性解決問題 思考的關鍵在于發現并改善缺點 如何培養團隊的思考性 案例:開動員工的腦筋 3)合作性 要重視內部客戶服務 如何構建團隊的協作性 4)凝聚性 一個拳頭出擊——凝聚才有效 案例分析:凝聚力的體現 3、
    2017-04-19
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