2023年7月，王少毅老師受某大型企業邀請，第二年為其新進大學生員工進行集中式職前專題培訓，培訓班分兩個批次同步進行，王老師為每個班級分批次交付《高效時間管理》《目標與計劃管理》《職業素養和職業化行
王少毅老師被某企業集團邀請開展《情境領導力》專題培訓授課，企業全體中高管人員參與了本次集中學習。通過兩天課程的學習，全體管理人員認識到了領導員工的方式不能一成不變，要根據不同員工、不同情境、不同人物
王少毅老師連續第八次被返聘邀請為某著名上市公司進行《目標與計劃管理》培訓授課,目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資
王少毅老師受某科技企業邀請為其內訓師開展《內訓師課程設計與開發》《內訓師授課呈現技術》專題培訓授課，通過系統的《課程設計與開發》、《授課呈現技術》的學習，讓企業的內訓師掌握了課程設計與開發、授課呈現
王少毅老師被某知名民營企業返聘邀請開展《情境領導力》兩天專題授課，企業全體中高管人員參與了本次集中學習。通過兩天課程的學習，全體管理人員認識到了領導員工的方式不能一成不變，要根據不同員工、不同情境、
2021年5月和6月，王少毅老師連續第七次被返聘邀請為某著名上市公司進行三批次《非人力資源經理的人力資源管理》培訓專題授課。作為企業的HR，想要做好人力資源管理必須讓企業的直線經理們熟悉工作分析、招聘
2021年4月，王少毅老師連續第六次被返聘邀請為某著名上市公司進行《情境領導力》培訓授課，課程中王少毅老師運用了場景化、接地氣、實戰化的分析講解，學員參與度高，在課堂上積極實踐和模擬領導行為，讓管理
2021年3月，王少毅老師受邀為某市文教投資集團全體人員開展《高效執行與溝通》、《高效能團隊建設》兩天專題授課，王老師從團隊的核心特質、團隊角色功能、執行力的影響因素、溝通的策略與方法等角度對該集團
2020年12月，王少毅老師連續第五次被返聘邀請為某著名上市公司進行《管理者核心能力模型》培訓授課，課程中王少毅老師運用了場景化、接地氣、實戰化的分析講解，學員參與度高，積極的將課程理論工具與工作實
2020年12月19日，王少毅老師受邀為蘇州學習發展聯合會【數字驅動 重構升級】人力資源數字化論壇做主題演講分享，分享的主題為《數字化轉型與領導創新》。王老師結合中國知名企業的數字化轉型經驗，與大家
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