近日，連續接到好幾個公司要求做激勵性培訓的邀請，表述大相徑庭：整個團隊沒有激情，優秀員工離職率比較高，人心比較渙散，業績不斷下降，……為此，我接了一個公司的邀請，首先對其團隊做了調研，發現多數員工對激
（一）、傳統企業該如何與互聯網+ 1、互聯網的本質是什么 2、互聯網條件下，企業利潤的來源 3、一個公司一臺戲------案例解析管理為企業帶來的效益 4、管理為什么，執行力
時常聽到老板抱怨：我這干了一年，就是為我的員工打工，辛辛苦苦在外面搞到活，回到公司給員工分分錢，到我這就沒有多少了，員工還不滿意，每天還在受氣，真不如給別人打工去，以我的能力，一年下來，也不至于這
老張是在職場中摸爬滾打十多年的職業經理人，最近由外企被挖到一家大型民企任高管，有點郁悶：自己簽字批示的文件，要求在當天下發，但到了辦公室被擱置了一周，也沒有下發。這在自己以前工作的單位是一件不可思
經常聽一些老板說，干了一年，到頭來土拍拍，凈身出企，沒落下什么錢，還不如給別人打工呢？什么原因？無非是兩方面：一是賺錢的方法不對，二是管理上出了問題，企業的利潤全讓員工給消耗完了。賺錢的方法不對，是商
客戶：山西省中小企業局 地點：山西省 - 太原 時間：2014/7/14 0:00:00 一． 角色認知 A. 現代企業管理發展 B. 管理層級與技能 C. 中層經理角色定位 D. 角色定位 二．時間
客戶：中國銀行西安分行 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/12/15 0:00:00 客戶經理的銷售技能培訓： （一）、客戶經理應具備的基本素質、營銷理念灌輸、營銷前應準備的具體事項 1、公司發
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