時常聽到老板抱怨：我這干了一年，就是為我的員工打工，辛辛苦苦在外面搞到活，回到公司給員工分分錢，到我這就沒有多少了，員工還不滿意，每天還在受氣，真不如給別人打工去，以我的能力，一年下來，也不至于這樣啊！
是啊，員工哪里會理解老板在公司外交上的辛苦，只知道干好自己的活，就不錯了，甚至干好干壞一個樣，反正錢你不能少我一分錢。況且，國家還出臺好多法律法規保護我們“弱勢群體”，你奈我何？
仔細琢磨這一現象，我認為都是因為公司打造的平臺不完善造成的，老板在公司外交上的辛苦，是老板應該承受的，這是老板的崗位職責，老板對員工的管理，是老板的權利，你不管理，讓員工自由活動，最后再秋后算賬，抱怨員工不好好干活，還要多拿錢，把自己氣的半死，能怨恨員工不好嗎?
有句話道出了真理：沒有不好的員工，只有不好的老板。
員工就是員工，你不要想把他變成老板，做老板是需要潛質的，試問全國13億人，有幾個老板，占比例是多大，員工有員工的特質，你要他干什么，他就干什么，干的好與壞，是與你對他的要求決定的，而非本人決定，如果本人能決定的了，他就要當老板了，你攔也攔不住，所以說，老板的要求，就是一個企業對員工的管理標準，但老板不是全才，也沒有那么大的精力，對全公司所有人都提出明確的要求，這就需要成立專門的部門，把老板的要求撰寫出來，發給每個員工去記，之后還要有專門的人去檢查，做的好與不好，這就是公司的績效管理體系了。
一個老板，要想不再為員工打工，而是讓員工為自己創造更大的凈利潤，就必須把自己的每件工作要求明確告訴自己的員工，并安排專門的人去檢查落實，提高工作效率，省下來的才都是賺下的，你才可能是一個好的“包工頭”，賺取更大的利益。
這些話，說起來比較簡答，但真正做起來，需要有專門的人力資源管理專家來配合才能完成，我曾經強調過好多遍，一個員工在一個崗位上干哪些活，每樣活干到什么標準為好，至少需要6個人組成的專家評測小組才能完成，而不是一個人在辦公室編制出來，一個人在辦公室編制出來的文件，只能作為參考，放在辦公室的文件柜子里，等領導來檢查時，做個樣子，或等員工來問時，當做資料查查，根本起不到管理的作用。
在實踐中，我認為這6個人分別為：本崗位員工、本崗位下級員工或同事、本崗位上級主管、公司人力資源管理部門專員或經理、老板、外聘的人力資源管理專家，每個人都有自己的定位，才能完成一個崗位的職責，也可避免做出來的一套系統不能適應公司的實際情況，導致落不了地。
我曾總結，一套系統之所以落不了地，就是因為像人一樣，每個公司之所以能存活，都有自己的免疫系統，侵入式的治療，必然遭到免疫系統的抵制，聘請專業的咨詢公司做的管理體系，必然會遭到公司免疫系統的抵制，無論這東西是好是壞，而專業的咨詢公司，無論如何深入，都無法完全融入到一個企業，造出完全符合這個公司每個員工及老板的管理體系，就和現代醫學再發達，也無法用西醫的方法觸摸到人的神經系統一樣，做好的辦法，就是用本人的遺傳基因制造出本人的某個器官，但這仍然需要排異反應后，才能適應人體。我說的上述6個人中，有5個人都來自本企業，就是想造出的管理系統排異性能小點，但不能保證根本就沒有排異性，而專家會利用自己的專業知識，給予一定的指導，讓系統更科學化、系統化，利于公司向規范化方向發展。
這就說到了一些細節，但老板到底該如何做，我認為應該定位準確，明晰自己的崗位職責，一個企業有一些基層的崗位職責，但大多數沒有老板的崗位職責，老板是一個公司最大的業務員，老板是一個公司“救火隊員”，哪里需要哪里去，老板是一個公司最大的“冤大頭”，什么虧都的吃，什么苦都得抗，都是因為自老板而下，不能根據企業的戰略目標，制訂明晰的工作流程、崗位職責、薪酬方案、績效考核方案等一整套的管理體系，或者有體系不完善，或者有體系不落實，或本身就沒有體系落實的系統做支撐造成。
這就應了管理的至理名言：員工只干老板檢查的工作。
所以，老板們，如不加強內部管理，提高工作效率，增加企業凈利潤，一年下來，你只有給員工打工的份。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
