老張是在職場中摸爬滾打十多年的職業經理人，最近由外企被挖到一家大型民企任高管，有點郁悶：自己簽字批示的文件，要求在當天下發，但到了辦公室被擱置了一周，也沒有下發。這在自己以前工作的單位是一件不可思議的事，當問到原由，文員推說是辦公室主任不讓下發，辦公室主任說自己感覺不太合適，應該請示老板后，再下發，可這幾天老板一直沒來辦公室，所以說等等。
按理說，這份文件是老張自己的職權范圍，自己做主簽批了，就應該下發，可自己的下屬辦公室主任就敢攔截，很是生氣，但辦公室主任說的話，更讓他深思，不下發是為他負責，他來這個公司時間不久，不太了解情況，下發后會給他帶來許多以后不必要的麻煩。老張私下一打聽，才知道這個辦公室主任是老板的遠方親戚，跟著老板創業到現在，在單位是勞苦功高，以前的幾任都是因得罪了辦公室主任，而被搞走了，勸自己還是當心點。
針對此事，老張陷入了深思，自己是剛到這個企業，被老板任命為高管，如果一開始連一份簡單的文件都下發不下去，以后還如何開展工作，如何在企業樹立自己的威信？
于是立即撥通了老板的電話，把自己下發的文件內容做了匯報，并再三強調這是自己的工作責任范圍，理應為老板擔負起這樣的責任，并對辦公室主任的所為也做了匯報，告知老板自己的意見是，此類事以后不允許再出現了，如果出現了，自己將對辦公室主任進行處罰。老板感覺老張說的處處在理，全力給予了支持。
自此以后，辦公室主任對老張的決定基本就再沒自作主張過。
在職場中，類似這樣的情形很多，老張有著多年的規范性企業管理經驗，可我們大多數民營企業都是從小發展大的，管理極不規范，尤其是從小跟著企業長大的企業功臣們，更沒有接受過規范性企業管理的教育與洗禮，在制度的執行方面，從不按“套路”出牌，都是按自己的習慣來。可企業做大了，老板感覺需要規范性的管理了，可自己的功臣們多是不能與時俱進，只能外聘高管來幫助管理，但多數外來的空降兵多是因為“水土不服”，被“踢”了回去，但企業要發展，空降兵是有必要的，如何讓空降兵落地，這就不但需要老板的付出，同時需要空降兵自己學會克服，從老板哪兒爭取一些權力。
我們平時經常說，老板要學會放權，自己才會越做越輕松，企業才會越做越大，但在實際操作中，一般老板又很難做到主動放權，不是不愿意，而是沒有這樣的習慣，所以職業經理人需要主動出擊，在老板手中爭取點權力，不能拿上一個單子，找老板要權力，而要通過一些具體事，說服老板放權給自己，就如上面那個案例，老張爭取到了對辦公室主任的管轄權一樣。這是實際掌控權與名義掌控的最大區別，也是自己領導力的具體體現。
其實，在企業管理中，除過對人事的掌控權外，還有一項就是“財權”，如果你的下屬明知道你對“財”沒有任何掌控力的話，哪些不按套路出牌的下屬是不會對你有任何臣服心態的。那么如何在老板哪兒爭取部分財權，以便于自己開展工作？
我曾經在多年前做職業經理人時，遇到一個老板，從一開始就給了我很大的財權，但也給了我很大的壓力和承擔的責任。一般公司多是以業績論英雄，當你得到老板的認可時，要學會主動承擔責任，然后再向老板提出條件，老板就會答應給你一個財權范圍，當然這需要財務預算制度的配合。
有了人權和財權，對于職業經理人開展工作當然方便的多，但自己一定要學會在一開始就要求老板設置監督機制，因為人的本性，一旦權利過大，就容易滋生一些其他事，這既是給老板一個放心，也是對自己一個負責。
不要以為有了財權和人權就可以完全應對不按“套路”出牌的下屬，管理需要藝術，在“人治”與“法治”間走的游刃有余，方為“高手”。如上面案例，老張如果在第一次就處罰了辦公室主任，辦公室主任會記恨在心，以后老張的工作估計也不好開展，老張在第一次只是告誡辦公室主任，沒有處罰，但這并保證辦公室主任會因為這一次告誡而改變自己的習慣，第二次還回犯，不一定是故意，但已經犯了，老張要不要處罰他，如果礙于情面不處罰，辦公室主任老張是掌控不了的，一個連自己下屬都無法掌控的職業經理人，怎么稱之為合格的職業經理人？
老張的管理藝術就在這兒了，一定要處罰的，但處罰之后，私下又請辦公室主任吃飯，談心，把自己的想法和盤端出，得到辦公室主任的諒解，之后，他們不僅成為工作上的好伙伴，同時，又成為一對親密無間的好朋友，這才是“高手”。
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