國網四川電力公司建管中心中層干部讀書培訓班，結合當前宏觀經濟變局與第二輪電力體制改革并結合國網企業當前的形勢探討了未來我們企業面臨的問題和解決的出路。課程學員素養高，聽課認證并詳細記筆記，配合度很高
課程背景： 自“企業文化是一種先進生產力”的新興理論問世以來，企業文化成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶，尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下，企業文化驅動力的作用尤顯重要。那么，企業文化
通關一：管理者的角色轉換 第一章 管理的使命 理解管理2 組織賦予管理者的責任2 管理者的角色與認知2 下屬的角色-- 領導的角色-- 同事的角色-- 組織代表的角色-- 第二章 成為管理者 管理者
第一單元 搭體系，培訓管理的最高境界便是一個良好的培訓循環系統 一、講師，企業智慧之門，那么企業內部該如何打造一支高素質內訓師隊伍？ 1、什么是培訓？培訓與教育有可區別？培訓管理者該如何設計自身職業
課程導入 ·課程介紹，明確培訓目標 ·學員熱身，建立學習小組 管理者的色認知與定位 ·案例討論：忙碌的老張 --從技術骨干轉為管理人員的角色轉變 ·案例分析：小李的困惑 --如何處理老師傅老同事的問
第一部分 工業4.0概述 1、 產生的背景（成熟工業面臨的挑戰） 2、 工業4.0的定義 3、 戰略及商業模式的轉變 4、 企業組織的轉變 5、 過程管理
一、時間管理分析 1. 正本清源 （1）為什么要進行時間管理 （2）時間的重要性到底在哪里 2. 認識時間 （1）什么是時間 （2）時間的特點 （3）時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性 3
第一單元 執行力的心態和信念 一、問題的終結者 A、稱職的需要： B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當 C、壓事而不是挑事： 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策
一、人才管理的道 人力資源管理的概念 人事管理與人力資源管理之差異 人力資源管理的最終目標與意義 人力資源管理的范圍 案例分析：陳經理和林經理不同的管理模式 人力資源管理五大功能 案例分析：小王一定
第一部分 背景及現狀分析 1、 目前我國國家電網工程現場管理的現狀及背景 2、 意義何在 3、 國內、外電網工程現場管理的發展情況 第二部分 電網工程現場管理相關理論 1、
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