課程背景：

自“企業(yè)文化是一種先進生產力”的新興理論問世以來，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下，企業(yè)文化驅動力的作用尤顯重要。那么，企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競爭中到底是一種傳播策略，還是一種內生競爭力？在價值和利益中，它更偏向于誰？又怎樣“發(fā)力”？

本課程將在企業(yè)文化規(guī)劃、建設、傳播三個模塊，幫助您了解并掌握企業(yè)文化設計的基本理念，更有價值的是，您將跟隨老師從價值觀轉換的角度，深刻理解企業(yè)文化轉換系統(tǒng)，有效掌握建設企業(yè)文化的方法和工具，并成功實現(xiàn)企業(yè)文化的落地和傳播。

課程大綱：

第一章 企業(yè)文化建設中的誤區(qū)及趨勢

組織面臨的環(huán)境

中西方文化對標

未來組織文化建設新趨勢

第二章 企業(yè)文化建設的難點

正確梳理企業(yè)愿景、使命、價值觀

設計企業(yè)文化建設實施框架

企業(yè)文化手冊設計

企業(yè)內刊制作

企業(yè)文化報告的編寫

第三章 企業(yè)文化建設的重點

領導價值理念評估

確立企業(yè)價值理念

企業(yè)文化的認同與落地

第四章 企業(yè)文化建設的工具

國內常用工具  

CTT企業(yè)文化轉換工具

第五章 文化的管理與傳播

文化管理三原則

文化管理路徑

文化管理方法

外部傳播——構建媒體傳播渠道

內部傳播——員工對企業(yè)文化的認知與認同

從事件傳播到文化傳播