第一單元  執行力的心態和信念

一、問題的終結者

　　A、稱職的需要：

　　B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當

　　C、壓事而不是挑事：

二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口

　　1、支持團隊的決策

　　2、堅決服從上級的命令

　　心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意

四、堅持原則

　　案例與情景演練：

　　A、地鐵上三個吵鬧的小孩

　　B、警察與間諜

　　C、領導與貪污犯

　　——你怎么做？

　　——柳傳志怎么做的？

五、崗位價值

　　1、好人品的三個標準：

　　2、工資構成：崗位價值

　　第二單元   高效執行力的底線

一、什么是底線

　　什么是底線？就是做不到這一點，就會死！

　　最基本的做不到，其他一切都沒有意義。

　　先保證底線結果，再考慮完美。

　　范例：

二、執行力的三個底線

　　1、恪盡職守，守好本職/主業：

　　2、常規工作挑不出毛病：

　　3、無低級錯誤：

范例：

　　執行人才三大標準：

　　信守承諾：錯過主持人

　　結果導向：我要的結果是什么

　　永不言敗：方法至少有三種

　　第三單元   高效執行力的習慣

一、執行前的復述

　　參考資料：5W1H

二、鎖定責任

　　1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

　　2、只出選擇題，不出問答題

　　3、下達指令清晰，高效

三、商業人格

　　成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!

　　社會人心態：用社會標準看待公平，而不用“內部標準”攀比！

　　經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益!

　　職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!

　　短片欣賞：《兩個小寶》

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂

　　1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠

　　2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段

　　3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂

　　短片欣賞：《馬拉松》

六、完成馬上回報

　　1、回報和匯報的區別：

　　2、別讓領導猜：讓領導心安

　　3、回報方式多種：電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時

　　4、簡練方法：

七、如高提高執行效率

　　1、主次分明，抓重點

　　2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

　　3、每周總結，改進，提升工作效率

　　第四單元   請給我結果

一、要功勞，不看苦勞

　　3個案例分析：

　　哲理小故事：青蛙和水鳥

二、過程不代表結果

　　思考：上一天班公司就該給一天的錢么？

　　工資是靠什么換來的？

　　工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？

　　趣味問題：

　　短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務不等于執行

　　1、員工的困惑

　　2、什么是任務，什么是結果

　　案例分析：發通知——九段秘書的差別

　　案例：九段秘書的啟示

四、怎樣做結果？

　　三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

　　短片欣賞：《海爾》

五、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維

　　第五單元   制度執行力

一、制度執行力

　　1、設定目標

　　2、假設做不到？

　　3、實施計劃、措施

　　4、假設做不到？

　　5、檢查/監督機制

　　6、假設沒用？

　　7、獎懲

　　案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？

　　思考：如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成？

二、監督和檢查制度化

　　過程檢查：人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的；過程不檢查，結果準抓瞎！

第六單元   高效執行力的持續基因

一、執行真經24字真經

　　認真第一，聰明第二

　　結果提前，自我退后

　　鎖定目標，專注重復

二、結果提前，自我退后

　　互動：學話

三、鎖定目標，專注重復

　　案例：中美戰俘對比、老虎伍茲

　　第七單元   10倍速執行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

　　1、可累積2、不可累積3、貶值

　　作業：我的職業/事業的增值之道……

二、透過學習激發潛能

　　1、不斷學習，與時俱進

　　2、不斷挑戰自己，激發未知潛能

三、優勢發揮與生涯規劃

　　1、找到自己的優勢并強化它

　　2、生涯規劃——目標——動力——成就

四、讓做結果成就你無悔人生

　　附件：結果不能通過思考獲得

　　結果面前人人平等