如果企業管理人員出現下面的問題，您會怎么入手？ ? 經營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創造的過程； ? 不理解公司戰略、政策的出發點，甚至固執己見； ? 不知道公司盈利的關鍵要素，不知道自己
如果管理中出現以下問題，您會怎么入手？ 管理者在各自職能內非常優秀，但是沒辦法協同作戰；無法為公司整體創造價值； 管理者個人學了很多的技能，但卻依然無法實際提升管理水平； 有很多很好的管理工具，總有
如果售樓部或房產中介出現下面的問題，您會怎么入手？ ? 其他團隊業績在不斷攀升，自己已經很努力了但業績仍然難以提升； ? 獲客越來越難的情況之下，置業顧問的成交率卻很低； ? 各種打“雞血”、激勵政
如果企業中高管出現下面的問題，您會怎么入手？ 新任分公司總經理或事業部總經理面對一團亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對外部，產品不好賣、好賣的又斷貨；對手兇狠；市場會朝哪個方向發展？ ? 面對內
如果您企業的出現下面的問題，您會怎么入手？ ? 感覺新技術會影響或已經影響到行業格局 ? 客戶需求結構變化 ? 行業增長率變慢，產業鏈結構變化； ? 企業收入增長變慢，或者收入停滯甚至下降，
如果銷售團隊出現下面的問題，您會怎么入手？ 其他團隊業績在不斷攀升，自己已經很努力了但業績仍然難以提升； 獲客越來越難的情況之下，銷售人員的成交率卻很低； 各種打“雞血”、激勵政策出臺，業績提升依然
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