如果您企業的出現下面的問題，您會怎么入手？

?   感覺新技術會影響或已經影響到行業格局

?   客戶需求結構變化

?   行業增長率變慢，產業鏈結構變化；

?   企業收入增長變慢，或者收入停滯甚至下降，市場份額下降；

?   企業成本結構發生變化，利潤了降低

?   感覺使用以前的經營方式和管理方式難以湊效

?   感覺創新的想法難以在企業內形成共識

?   企業非常想找到新的出路

這些皆因內外部環境進入不確定時代，以往穩定可預見的商業模式進入困境，需要企業具備適應環境的能力。

組織變革能力是企業持續成長的核心能力，但凡生命力持久的企業，必定會經歷許無數次的創新、變革、轉型，而許多紅極一時卻銷聲匿跡的企業，多半是不能跟隨環境變化而持續變革。

課程收益

?   心態：理解企業變革的成功之道，理解提升管理變革的能力對保障企業持續成功的重要性

?   技能：不確定的環境下，思考組織應在哪些方面進行變革；掌握變革管理的過程，平衡變革中的人與事；拓展切入組織變革的方法和抓手。

?   應用：結合課程，系統思考自身企業的變革目標與路徑。

課程綱要

為何變：挑戰與機遇

?   企業身處的內外環境

?   組織變革的三條路徑

變什么：組織變革的要素

?   變革領導能力

?   持續創新活動

?   創新商業模式

?   優化管理模式

?   重訂戰略規劃

?   企業文化變革

怎么變：組織變革的過程

?   變革的六階段

?   變革成功的標志

?   變革管理的過程：平衡人與事的藝術

?   組織變革的載體

課程特點

?   通過案例分析與模擬練習，讓管理者體驗變革管理的要素與過程

?   培養全局性的變革管理者

?   方法論來自于實踐又回歸實踐檢驗。來自于已發表的十年實踐及理論研究成果，發表后又花4年時間應用于企業實踐（包括營業額近600億的集團企業）。

定制化提示

?   商業演講：2小時，傳播變革管理的思想，了解方法論。

?   標準課程：2天，完整學習變革要素、變革過程，掌握方法論

?   訂制案例：2天，依據企業實際情境，編寫案例教學

?   訂制課程：2天，依據企業學員實際能力差異，調整課程重點，增加減少課程內容

?   微咨詢：3天，無需學習課程，由教練帶領企業關鍵成員進行研討，最終輸出方案

?   變革咨詢：依據課程方法論，給企業提供咨詢服務。

趙老師主講課程

經營類

《經營決策模擬：企業戰略規劃與整體運營沙盤》

《財眼透析模擬：部門經理的經營與財務管理沙盤》

《組織變革密碼》

營銷類

《營銷的本質》

《銷售管理沙盤》

《專業銷售技巧》

管理技能類

《堅定穩固(HI-MS)：企業中高層全面管理技能訓練》

思維類

《成為解決問題高手》

《有效決策》