以教授武功與培訓管理相類比,培訓可分為三種境界:1、武功最高境界：道（天人合一）完善的體系作為培訓支撐，組織具有很強的學習動力。且培訓轉化率很高。2、武功秘籍境界：術（一套一套）有詳細的年度月度規劃及
企業繼任管理者，是指在企業部分關鍵管理崗位上，為未來發展儲備的繼任者，他們因在本職崗位上表現出優異的績效，具備更高的管理潛質，同時認同企業文化而入選繼任計劃中。繼任管理者培養是一項戰略性的人力資源
人才培養的技術越來越熱，培訓與學習的手段也越來越多。但真正將人才培養的項目做成功的公司其實并不多見。其中一個很重要的原因是大家都陷入到了具體的操作技術中去了，忘了抬頭看看最開始的出發點——公司到底需要
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