如果管理中出現以下問題，您會怎么入手？

管理者在各自職能內非常優秀，但是沒辦法協同作戰；無法為公司整體創造價值；

管理者個人學了很多的技能，但卻依然無法實際提升管理水平；

有很多很好的管理工具，總有些無形的障礙影響其在公司內的有效應用；

引入優秀的管理者或管理系統方法論，卻無法與公司文化兼容；

巨變時代，工作很努力，團隊很投入，但業績依然無法提升；

問題意識不足，且創新乏力；

管理者專家心態比較重，使得手下優秀人才流失；

管理者在協調和調動資源時總有無力感；

為了達成工作目標，會使彼此間的關系受損；或礙于情面，導致工作無法完成；

 團隊成員不能同心同德，齊心協力；

 部屬成長緩慢，總是發現人手不夠……

這主要是管理者缺乏全面性、系統性。單個技能有效，但個體管理能力不高；單個管理者高效，但整個組織低效；組織勤奮，但業績不好。越培訓越迷茫。

我們研究認為，管理是系統能力，不是單個能力或單個能力的拼湊；應該有全面觀，即整體與整合觀。

管理者個體要有效。整體上，認識個體管理水平是系統能力的體現，系統升級比雕琢單個技能要有效。猶如，電腦操作系統與軟件，升級操作系統優于只升級軟件版本；再如，房屋與房間，無論怎么擴展客廳空間，也改變不了房屋的主體結構。個體的整合性是指管理者應在全面的管理知識結構基礎上集成管理技能體系。

另外，管理的效果來自于個體的管理技能，更來自于組織的管理文化。正所謂，從個體有效到系統要有效。從整體與整合的角度看，管理者之間應該統一管理語言，凝聚管理共識，一起為企業整體效能做貢獻。

管理不同于技術，管理者和管理方法不能完全依賴引進，只有深深根植于公司文化的管理者才能帶領企業走出困境，就算引進極優秀管理者也必須了解公司文化。

全面管理技能（HIMS，Holistic and Integrated Management Skills）課程源于深厚的理論淵源和豐富的實踐檢驗，旨在幫助管理團隊建立管理的整體觀和整合觀。

內容結構

課程收益

心態：

理解企業目的，培養管理者為整體做貢獻的責任意識及創新與解決問題的意識；

區分管理行為與業務行為的不同，讓管理者避免專家心態；

以科學的思維及精神，運用實事求是的方法，完成任務，達成目標；

理解人的主觀能動性，從而從尊重人性的角度實施管理；

認同管理的一般性與權變性的統一，即堅持管理一般規律同時又能因地制宜。

技能：

了解中堅干部的角色，在工作中發揮管理者應有的功能；

了解管理的本義，掌握管理行為的三個基本要素；

掌握創新與變革的基本方法，讓組織和團隊適應外部環境而生存；

平衡任務達成、能力漸長、關系加深三個目標，幫助組織高效運作

掌握任務達成技巧，學到計劃、執行與控制階段應該如何做；

掌握能力漸長技巧，學到如何培育部屬個人能力及團隊能力；

掌握關系加深技巧，了解人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作干勁與意愿；

能夠充分將各種管理技巧靈活運用，并根據不同的情境運用適合的領導風格；

應用：

對于管理者來說，建立系統的管理知識結構，全面提升管理能力，并能因人而異、因地制宜的進行管理；

對于管理團隊來說，形成一支目標共識、系統穩固的管理團隊；

對于組織來說，堅持反復研習，則可統一管理語言，凝聚管理共識。

課程綱要

第一篇  基本理念：做好管理的根基

【認識組織】

什么是企業

企業的目的

【認識管理者】

什么是管理者

角色認知與責任

管理者的態度

【認識管理】

什么是管理

管理的核心

管理三構面

第二篇  審時度勢：讓組織適應環境

【問題改善】

問題意識

解決問題流程

【激發創新】

理解創新

提升創造力

【成功變革】

變革成功標志

平衡人與事

第三篇  成人達績：讓組織高效運轉

【任務達成：工作管理】

計劃

命令

控制

協調

【能力漸長：部屬培育與啟發】

個人能力培育

團隊能力培育

【關系加深：信賴關系的形成】

了解人類行為

啟發員工的態度

人際問題處理

第四篇  權變管理：因地制宜的管理

【情境領導力】

【混沌領導力】

【實踐計劃】

課程特點

課程全面性體現如下：

定制化提示

?   商業演講：3小時，傳播全面管理的思想，了解知識框架

?   標準課程：2天1晚，建構完整的管理知識結構，重點練習部分方法和工具。

?   精裝課程：6天，完整學會全面管理（HIMS）理念、知識結構、方法、工具。

?   訂制課程：依據企業文化特點、業績挑戰、用人政策及學員實際能力差異，調整課程重點，增加減少課程內容

?   微咨詢：依據課程方法論，由教練帶領企業中高層團隊進行研討。個體層面可以幫助管理者反思自身管理知識結構，拓展管理認知，系統提升管理能力；組織層面可以梳理公司管理文化、管理流程，反思業績挑戰背后的領導力的挑戰。

?   管理咨詢：依據課程方法論，給企業提供咨詢服務，包括領導力體系建設、管理文化建設、人才培養體系建設。

經營類

《經營決策模擬：企業戰略規劃與整體運營沙盤》

《財眼透析模擬：部門經理的經營與財務管理沙盤》

《組織變革密碼》

營銷類

《營銷的本質》

《銷售管理沙盤》

《專業銷售技巧》

管理技能類

《堅定穩固(HI-MS)：企業中高層全面管理技能訓練》

思維類

《成為解決問題高手》

《有效決策》