第一講、認識領導,領導力和新領導力 (一)什么是領導,領導者;領導者的特質 (二)領導工作的三要素:搭班子,定策略,帶隊伍 (三)領導工作的過程 (四)【討論】好領導應該是怎樣的? (五)領導工作是一
管理是什么? 有的人說,管理就是管人理事。 有的人說,管理就是指揮他人完成任務的學問。 還有的人說,管理就是利用現有的資源為公司創造最大化的利潤。 應該是說,管理就是解決問題。 出現問題怎么辦? 就是
經營得好的企業——賺錢 管理得好的企業——健康 文化好的企業——員工流著淚離開 企業核心團隊建設 1、令行禁止 2、領導者嚴于律己 3、關心與幫
課程背景 面對渾濁的國際市場經濟,美國經濟復蘇緩慢,歐洲債務危機嚴重,中東需求減少;國內市場的惡性競爭,制造的產能過剩......企業的寒冬真正來襲。這是改革開放以來對企業的一次最嚴酷的考驗。 企業
空談誤國,實干興邦 -----習主席 執行力———企業永恒的話題 • 為什么策略得不到落實? • 為什么企業規劃在現實執行中得不到實現? • 為什么擁有龐大的人員
當今企業不是管理危機,而是領導危機,《惡性的經濟條件下,如何發揮企業的領導力》,企業突圍,重新出發關鍵在領導…… 中國大企業病的現狀: 有人無事干 有事無人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻
【課程背景】 釣魚島事件,南海諸島事情,朝韓問題,中日問題,兩岸問題……..是采取武力和戰爭來解決爭端,還是坐在談判桌前冷靜的談判而達到大家可接受的結果,試問爭斗沖突和談判溝通哪種手段成本低呢?企業內
所謂MTP,是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代,美國為有效提高企業管理水平而研究開發了這一套培訓體系。先后大致歷經11