第一講、認識領導，領導力和新領導力 （一）什么是領導，領導者；領導者的特質(zhì) （二）領導工作的三要素：搭班子，定策略，帶隊伍 （三）領導工作的過程 （四）【討論】好領導應該是怎樣的？ （五）領導工作是一
管理是什么？ 有的人說，管理就是管人理事。 有的人說，管理就是指揮他人完成任務的學問。 還有的人說，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤。 應該是說，管理就是解決問題。 出現(xiàn)問題怎么辦？ 就是
經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢 管理得好的企業(yè)——健康 文化好的企業(yè)——員工流著淚離開 企業(yè)核心團隊建設 1、令行禁止 2、領導者嚴于律己 3、關心與幫
課程背景 面對渾濁的國際市場經(jīng)濟，美國經(jīng)濟復蘇緩慢，歐洲債務危機嚴重，中東需求減少；國內(nèi)市場的惡性競爭，制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)的寒冬真正來襲。這是改革開放以來對企業(yè)的一次最嚴酷的考驗。 企業(yè)
空談誤國，實干興邦 -----習主席 執(zhí)行力———企業(yè)永恒的話題 • 為什么策略得不到落實？ • 為什么企業(yè)規(guī)劃在現(xiàn)實執(zhí)行中得不到實現(xiàn)？ • 為什么擁有龐大的人員
當今企業(yè)不是管理危機，而是領導危機，《惡性的經(jīng)濟條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的領導力》，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關鍵在領導…… 中國大企業(yè)病的現(xiàn)狀： 有人無事干 有事無人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻
【課程背景】 釣魚島事件，南海諸島事情，朝韓問題，中日問題，兩岸問題……..是采取武力和戰(zhàn)爭來解決爭端，還是坐在談判桌前冷靜的談判而達到大家可接受的結(jié)果，試問爭斗沖突和談判溝通哪種手段成本低呢？企業(yè)內(nèi)
所謂MTP，是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代，美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓體系。先后大致歷經(jīng)11
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