授課老師：出惠耕老師（福建廈門），老師通訊方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理優(yōu)秀的企業(yè)特征——制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明——員
課程時(shí)間：1天授課老師：出惠耕老師（福建廈門），老師通訊方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284領(lǐng)導(dǎo)者的七大特點(diǎn)—— 能夠制定出正
第一章 管理對象與組織行為【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)2、組織人力資源開發(fā)與管理3、組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈4、制度化的組織管理5、人性化的情感管理與文
第一章 管理對象與組織行為【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)2、組織人力資源開發(fā)與管理3、組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈4、制度化的組織管理5、人性化的情感管理與文
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課程大綱 【活動(dòng)1】破冰 第一部分 團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感 樹立團(tuán)隊(duì)精神 【開篇問題】為什么要探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 為什么我的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟？ 【團(tuán)隊(duì)游戲】驛站傳書 一、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體 團(tuán)隊(duì)
課程大綱 第一模塊 中國民營企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級? （Why）：戰(zhàn)略背景 【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運(yùn)說明了什么？ 第一章 中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn) 1，如何反思中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)榮史, 2，中國
課程大綱： 第一部分 全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 一、新常態(tài)的概念 1、“新常態(tài)”： “新” 2、“新常態(tài)”：“常” 3、“新常態(tài)”：“態(tài)” 4、我國處在“三期”疊加時(shí)期 二、中國式新常態(tài)概念 1、中國式新常
第一講 本土企業(yè)的經(jīng)營困境 金融危機(jī)帶給我們的影響 一， 中國企業(yè)平均利潤低于2% 二， 中國制造業(yè)深處極度危機(jī) 三， 目前中國企業(yè)勞動(dòng)率還相當(dāng)?shù)?四， 金融危機(jī)造成中國吸引外資減少 五， 金融危機(jī)導(dǎo)
第一講 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的主題思維 一， 經(jīng)營計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作總結(jié) 四， 盤點(diǎn)好企業(yè)資源狀況做到心
第一部分 公司運(yùn)作流程案例 案例：福特北美汽車公司付款流程重組 怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問題？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示 其他的成功案例 討論：我們公司現(xiàn)行
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
