空談誤國，實干興邦 -----習主席 執行力———企業永恒的話題 • 為什么策略得不到落實？ • 為什么企業規劃在現實執行中得不到實現？ • 為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？ • 為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ • 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ • 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ • 為什么企業人變成了植物人，而業績卻無提升？ • 為什么？……究其根源就是執行力問題！ 課程大綱 一、執行力是什么？ 1、現代企業決勝終端？ 2、定義執行力 3、保障執行的三大關鍵 4、構成執行力的四要素 5、執行力差的關鍵鏈條？ 6、打造執行力的三大原則 7、打造執行力的六個關鍵步驟 8、如何檢查自己的執行力 二、塑造有超強執行力的自我 1、塑造執行意識 2、培育六大執行習慣 3、執行人的六大特質 4、執行型領導必備的十大技能 5、執行人必須要做的十件事 三、企業人的卓越執行力 1、檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀” 中高層應該做些什么？ 中高層定位：三大任務 中高層的三重境界 討論：為什么人們總說“很忙”？ 我們的時間用到什么地方去了？ 如何管理時間？ 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 溝通目標：鼓舞對方達成行動 溝通步驟 溝通底線 溝通策略 你的上司怎樣看你 2、打造執行力的五個加速器 執行文化 目標管理 時間管理 有效溝通 協作激勵 3、提升執行力的八種手段