當今企業不是管理危機，而是領導危機，《惡性的經濟條件下，如何發揮企業的領導力》，企業突圍，重新出發關鍵在領導…… 中國大企業病的現狀： 有人無事干 有事無人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻不讓干 企業家該給干部提供什么樣的承諾? 在新世紀幾乎沒有一個企業可以給員工提供一個終身的職位。企業不能提供終身受聘，但應該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業為員工提供發展才能的工作和機會。 (培訓就是最好的承諾)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學習新知識，增加新能力，在無保證的職業市場，獲取有保證的競爭力。 ---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協會，斯米克叢書） 公司的承諾 蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰，你能不斷學習和進步，這段職業生涯，使你在當地，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。 ---《管理革命》 企業高管捫心自問的6個問題： 你為什么而工作? 你是為了生活而工作還是為了工作而生活? 你工作的真實目的是什么? 什么是你工作的真正動機和內在動力? 你認為工作是快樂的還是痛苦的? 你認為工作是你喜歡做的還是必須做的? 課程大綱 一、領導力能夠修煉，需要科學修煉 （一）領導力能夠修煉 （二）領導力是一門藝術 （三）領導力的提升需要科學修煉 二、國外關于領導力修煉的最新研究 （一）十位大師的經典論述 1 領導做的四件事 2 領導五大實踐 3 領導十項行為 4 領導變革的八個重點步驟 5 領導力的五項戰略原則 6 五級領導力 7 第五級領導力的四特征 8 真誠領導的特質 9 學習型組織的五項修煉 10 教導是領導力的核心 11 改變心智的七個要素 12 領導力與人生 （二）十位大師的兩點共識 （三）十位大師強調的八項行為 三、全球化背景下的中國企業 （一）全球化背景下的中國企業 1 經濟快速增長 2 多種所有制并存 3 積極探索融入全球經濟 4 企業道德責任充滿不確定性 （二）全球化背景下的中國“人” 1 國內外典籍對人的認識和分析 2 人的重要性和復雜性 3 多種文化沖撞下的中國人 4 重塑中國職場的道德架構 四、全球化時代的中國式領導力修煉 （一）以自我設計為基礎 1 自我設計的目標 2 領導力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設計的最佳選擇 （二）以集成理論為指導 1 集成經營的內涵 2 集成商的內涵 3 集成經營——現代跨國公司發展的范式 4 全球戰略、經營方式、組織管理的集成創 （三）以價值管理為關鍵 1 價值管理的內涵 2 創新贏利模式 （四）以人力開發為核心 1 轉型體制下人力資源的聚合和開發 2 轉型體制下人力資源激勵的探索與創新 （五）以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結果 （六）以風險管理為主軸 1 對危機的新認識 2 對危機管理的新認識 3 從容避險的新方法 （七）以自我超越為目標 1 領導加強自我管理的有效方法 2 領導自我超越的途徑