薪酬體系設計評分法原理 薪酬管理是企業經營管理工作的焦點,企業中的管理工作大部分都與薪酬有著直接或者間接的關系。員工為企業工作的動力有很多,但是,薪酬無疑是最直接的一種方式。薪酬管理也是管理體系最基本
摘要:在企業咨詢過程中,與企業老板、高層溝通最多的還是關于人才的問題,反映緊缺的人才找不來,重要的人才留不住。21世紀的競爭是人才的競爭,企業把握住了行業的頂尖人才就把控住了行業的領先地位。但事實上,
1 緒論1.1 論文選題的背景和意義隨著科學技術的發展,人們生活水平的提高和生活方式的轉變,催生了企業以客戶為主導業務環境,傳統的管理模式已經無法適應這種競爭性的變化。業務流程再造理論擺脫了傳統理論的
客戶:杭州豪悅實業有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2013/10/14 0:00:00 第一板塊:團隊(60分鐘) 一、 團隊、團伙的區別 1) 團隊、團伙在文字上的區別; 2) 團隊不等于團
客戶:杭州環晟經紀保險有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2013/12/12 0:00:00 第一部分:重新認識流程的價值 流程競爭演練—體驗流程能力對財務績效的影響 =
客戶:杭州富麗達股份有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2012/9/13 0:00:00 第一章:認識績效管理 第一節:認識績效管理 一、績效管理的定義 二、績效管理的目的 三、績效管理的工作重
客戶:杭州鼎勝鋁業集團有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2012/12/6 0:00:00 第一部分:重新認識流程的價值 流程競爭演練—體驗流程能力對財務績效的影響 ɨ
客戶:浙江新柴股份有限公司 地點:浙江省 - 紹興 時間:2011/8/8 0:00:00 第一部分、工廠成本結構與成本意識 1、工廠成本管理常見誤區 2、成本意識與問題 3、全面探尋造成成本的原因