提高執行力的八大要素張國祥執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，
打造高效的執行力■ 孫紹興 一、執行力內涵和現實意義 企業的本質是執行，執行是完成任務的過程，執行力是企業組織完成任務的能力。 打造高效執行力是優質服務工程的迫切需求 。打造高效執行力是貫徹科學發展觀
新聞背景：“500萬贏球獎！輸球罰300萬！又是拍腦袋想出來的爛東西！中國足球不缺錢！缺的是對專業的尊重！請學習一下高水平聯賽的球隊管理！五年內拿亞冠冠軍？如果你沒把它當句笑話那你腦子一定進水了！”恒
鯰魚效應 挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓其活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發現只不過是多了一條鯰魚。 原來當
貝爾效應 英國學者貝爾天賦極高。有人估計過他畢業后若研究晶體和生物化學，定會贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情愿地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上了科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。
團隊管理三大心理學效應(1):羅森塔爾效應在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優。 羅森
案例23、溫水煮青蛙原理：如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。 “溫水煮青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一
案例22、劃一條線酬金一萬美金：美國福特公司的一臺工業電機發生故障，各方人士檢查了三個月，竟然束手無策，于是請來了德國專家斯坦門茨。他經過研究和計算，用粉筆在電機上劃了一條線，說：“打開電機，把劃線
案例21、80年后的一封信：武漢市鄱陽街有一座1917年修建的6層洋樓，名叫“景明樓”的樓宇在度過80個春秋后的一天，該樓的設計者——英國一家設計事物所遠隔萬里來信一封，告知：景明樓為本所1917年
管理對執行力的影響案例19、敖包相會的傳說：一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過內蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，
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