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    耿賀敢:團(tuán)隊(duì)管理三大心理學(xué)效應(yīng)(3):鯰魚(yú)效應(yīng)
    2016-01-20 34555

    鯰魚(yú)效應(yīng)

      挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)后,如果能讓其活著抵港,賣價(jià)就會(huì)比死魚(yú)高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚(yú)回港。該船長(zhǎng)嚴(yán)守成功秘密,直到他死后,人們打開(kāi)他的魚(yú)槽,才發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚(yú)。

      原來(lái)當(dāng)鯰魚(yú)裝入魚(yú)槽后,由于環(huán)境陌生,就會(huì)四處游動(dòng),而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)這一異己分子后,也會(huì)緊張起來(lái),加速游動(dòng),如此一來(lái),沙丁魚(yú)便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

      運(yùn)用這一效應(yīng),通過(guò)個(gè)體的“中途介入”,對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用,它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。目前,一些機(jī)關(guān)單位實(shí)行的公開(kāi)招考和競(jìng)爭(zhēng)上崗,就是很好的典型。這種方法能夠使人產(chǎn)生危機(jī)感,從而更好地工作。


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