工業企業技術項目管理實戰技能專題培訓 1 1 學習效果 寓教于樂，深入淺出 真實案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習，簡潔實用 1 課程特點 方法工具講授與案例分析，小組討論相結合；緊密聯系企
工業制造企業新產品開發與技術改造項目管理 （28學時/21學時/14學時） 講授人 劉國靖 教授 一、新產品開發項目管理 1、工業制造企業新產品開發項目的環境（2學時/1.5學時//1學時） （1）新
公共項目管理精要（3-6學時） 主講人 劉國靖教授 一、公共項目的概念及分類 （一）公共項目的概念 （二）公共項目的分類 （三）政府工作目標責任考核指標體系背后的公共項目示例 二、我國公共項目管理的模
提高管理中的系統思維能力，實現組織的全面協調可持續發展 一、怎樣理解管理中的系統思維？ 1、關于“系統” 2、關于“系統思維” 3、關于“管理中的系統思維” 4、關于正反幾個事例 二、組織的生存與發展
績效考核與績效管理（3-6學時） 講授人 劉國靖 教授 新時代的核心----創新 企業經營效績評價的內容 CRG組織管理模型 以人力資源管理為核心的企業規范化管理體系 (SMS) 擴展的CRG組織管理
1 學習效果 寓教于樂，深入淺出 真實案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習，簡潔實用 1 課程特點 方法工具講授與案例分析，小組討論相結合；緊密聯系企業的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經
一、區域經濟社會發展在國家發展大局中的地位和作用 二、世界在變化，變化帶來困惑 1復雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復雜 2.國家或區域發展面臨新的“洗牌”（示例說明） 3.各項工作需要適應快速變化
七個提示性問題 公共組織中的項目類型 一、世界在變化，變化帶來困惑 （一）世界在變化 （二）變化帶來困惑 二、培育核心能力，創新以求發展 （一）傳統組織理念與組織模式的主要表現 （二）傳統組織理念與組
－增加收益 －降低運營成本 －促進企業成長 －滿足客戶需要或期望 －建立競爭優勢 －提高企業價值 －樹立企業形象 ---年研發費用占總收入的百分比與同類企業的平均水平相比，結果如何？ ---各級決策者
學習型組織：組織創新與發展的基礎，組織所擁有的“特種作戰部隊”打造高績效學習型組織：實現組織戰略的決定性手段，組織建立競爭優勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創造性的團隊與組織協
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