學習型組織：組織創新與發展的基礎，組織所擁有的“特種作戰部隊”打造高績效學習型組織：實現組織戰略的決定性手段，組織建立競爭優勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創造性的團隊與組織協作。各類組織要適應新環境的挑戰，就必須強化組織的學習力與創新力，自覺進行組織理念與組織模式創新，打造高績效學習型團隊，構建學習型組織，推進卓越組織建設。 組織的各項績效指標在同行內處于什么位置？ 組織的發展方向與發展目標是如何確定的？是否已經明確？ 成員是否理解組織的發展目標并能夠共享它？ 各級管理者是否常聽到部門間或成員間的相互抱怨？ 組織成員的思考力與創新力是否得到迅速提升？ 組織的發展與進步依靠什么力量？ 一、世界在變化，變化帶來困惑 二、傳統組織理念與組織模式的缺陷 三、打造高績效學習型組織，創新以求發展 四、組織協作、跨越式成長 五、組織學習與組織創新的有效措施 六、基于公務活動的國家級公共組織體系設計初探