學(xué)習(xí)型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。個(gè)人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新，打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)卓越組織建設(shè)。 組織的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)在同行內(nèi)處于什么位置？ 組織的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)是如何確定的？是否已經(jīng)明確？ 成員是否理解組織的發(fā)展目標(biāo)并能夠共享它？ 各級(jí)管理者是否常聽到部門間或成員間的相互抱怨？ 組織成員的思考力與創(chuàng)新力是否得到迅速提升？ 組織的發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？ 一、世界在變化，變化帶來困惑 二、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷 三、打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新以求發(fā)展 四、組織協(xié)作、跨越式成長 五、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新的有效措施 六、基于公務(wù)活動(dòng)的國家級(jí)公共組織體系設(shè)計(jì)初探