七個提示性問題
公共組織中的項目類型
一、世界在變化，變化帶來困惑
（一）世界在變化
（二）變化帶來困惑
二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
（一）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題
（三）組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
（四）項目的定義與特征
（五）項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件
三、用“項目化管理” 有效提升核心能力
（一）核心能力生成示意圖
（二）有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)
（三）管理理念/體系/流程/方法的變革
（四）項目化管理的內(nèi)涵
（五）項目化管理的特點
（六）項目化管理發(fā)展的過程及原則
（七）推行項目化管理應(yīng)具備的五個基礎(chǔ)條件
四、“項目化管理”的具體措施
“項目化管理”的基本要求
“項目化管理”的七個要素
項目化管理的三個層次
（一）圍繞“一個中心”
（二）確立“兩個意識”
（三）建立“三個維度”：知識、邏輯及時間
（四）追求“四個境界”
（五）堅持“五項修煉”
（六）牢記“六個共同”
（七）把握“七個過程”
（八）力爭 “八個明確”
（九）了解“九+一”個基本領(lǐng)域
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