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【課程老師】周洪超 【學習方式】 采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓效果】 1、正確認識目標管理的理論思想； 2、結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握
【講 師】周洪超 【學習方式】 理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑 【授課時間】2天 【學習收益】 通過學習科學溝通原理使學員掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式
職位分析與職位說明書編寫課程大綱 一、 為什么要進這行職位分析 (一) 職位分析的相關概念 (二) 職位分析的系統研究 (三) 職位分析面監的誤區與問題 案例之一 案例之二 (四) 職位分析的原
薪酬設計與管理課程大綱 【課程目的】 充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、
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