薪酬設計與管理課程大綱

【課程目的】

充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

【培訓對象】：企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理

【培訓時間】：1天

【課程特色】

1. 充分掌握激勵的思想理論基礎和職位分析的方法；

2. 以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插大量在企業實戰中原創性的表格/指標/工具等。

3. 已制造業/服務業/商貿業為背景，使得學員具有獨立進行職位分析及職位說明書的編寫能力。

【培訓效果】

1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；

2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；

3. 掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4. 掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。

薪酬設計與管理課程大綱

一、 薪酬是什么

(一) 薪酬概念

(二) 薪酬為何令人關注

(三) 激勵理論與薪酬激勵

(四) 激勵理論與薪酬

(五) 薪酬分配

(六) 薪酬的作用

(七) 薪酬的功能

二、 薪酬需解決的四個核心問題

（一）、戰略薪酬策略

 1、薪酬政策與人力資源管理目標

 2、薪酬政策與支付能力衡量

 3、薪酬管理

 4、薪酬的表現形式

★   某公司案例講解

三、 薪酬設計

(一) 薪酬的類型

(二) 薪酬結構設計

(三) 職位工資設計

(四) 職位評估

★ 案例分享

(五) 技能工資設計

(六) 績效工資設計

(七) 年薪制設計

(八) 獎金設計

(九) 福利設計

(十) 津貼設計

★ 三家薪酬設計咨詢管理案例講解

★ 薪酬體系設計實操競賽

四、 薪酬管理

(一) 薪酬切換方法

★ 三家薪酬設計咨詢管理案例講解

(二) 薪酬制度中常見的問題

(三) 薪酬保密處理

(四) 薪酬的動態管理

(五) 薪酬核算權限管理

五、 薪酬整體設計思路

六、 薪酬設計步驟

七、 現場答疑與研討

【課程時間】   一天課時計劃時間安排第一節課9：00——10：30中場休息10分鐘舞蹈/游戲第二節課10：40——12：00就餐午體12：00——14：00第三節課14：00——15：30中場休息10分鐘舞蹈/游戲第四節課15：40——17：10學員留影和發放禮品17：10——17：30