法則一：無畏逆境，樹立必勝的信念 信念是成功的秘訣。你會發現，隨著“逆境--突破—重陷逆境—再突破”的循環，你信心會隨之提升。“我成功，是因為我志在成功。”如果你這樣自我肯定，你一定會戰勝重重逆境。
現在的企業都缺人，特別缺優秀的銷售人員，只要見到好的銷售，企業都會不遺余力地攏入自己的旗下。這一點非常容易理解，因為好的銷售可以迅速地實現銷售收入，并為企業創造更大的價值。但是好的銷售總是很少的，你能
華為創始人任正非近日在后備干部項目管理與經營短訓項目座談會上發表講話。他強調： 1、沒有基層項目實踐經驗就沒有資格擔任華為的管理者，否則一定是瞎指揮。2、華為更需要一大批思想家和戰略家，要有諾曼底登陸
當今農資行業，單靠好點子，營銷催發遠遠不夠的，大凡干的好的農資公司都是很重視管理，因此今天給農資公司管理者的一些好的建議，共勉進步。第一條：要按時完成任務——如果你無法按時完成，一定要第一時間告訴你
農資銷售中，喝酒吃飯，也是家常之事，更是快事一件！不但要酒菜入味，更要選對人，但如果碰上這這幾種奇葩，什么好酒好菜都沒了滋味，味同嚼蠟。 1、挑剔的人。 這種人首當其沖，因為實在太招人煩。挑人挑事，
農資領導者管理者你是否具有領導能力呢，一個組織，團隊，公司的命運主要掌握在領導者和管理者的手里，而最主要因素之一就是取決于他們的領導力。1、要有以人為本的理念。 做事先做人，再輝煌的事業也是人做出
【導讀】聽說西游團隊要裁員了？師徒五人各有所長，可以說裁誰都是忍痛割愛。那么，這個享譽全球的知名組織會裁掉誰呢？【正文】提問：西游記中為了節約成本，唐太宗需要在這個團隊里，裁掉一名隊員，該裁掉哪一位，
1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無
一切的答案都在客戶那里，作為銷售員的你如何從客戶口中了解自己想要的信息，如何找到銷售的突破口呢?問對問題，往往能讓自己以最快的速度抓住對方的“七寸”，實現成功銷售，所以提問的能力往往決定了其銷售能力的
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4-5條，即可被認為一
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