現在的企業都缺人，特別缺優秀的
銷售人員，只要見到好的
銷售，企業都會不遺余力地攏入自己的旗下。這一點非常容易理解，因為好的
銷售可以迅速地實現
銷售收入，并為企業創造更大的價值。但是好的
銷售總是很少的，你能夠找得到，別人一樣可以挖得走。因此，單純的精英導向的公司不見得有好的結果，到底是應當堅持精英導向的策略？還是應當堅持群眾導向的策略？這個問題非常值得研究。
什么是精英導向 精英導向的公司就是對銷售隊伍堅持以下觀點：一、只有優秀的銷售人員才能不斷地提高銷售收入，只有他們才是公司最為重要的力量，其他人都是不重要的。二、精英銷售人員的效率是最高的，同時也是最頑強的戰斗隊伍，它可以輕易地戰敗競爭對手。三、精英符合20/80原則，因為20%的人員完成了80%的銷售收入，因此公司應當將更多的資源投向這些人，并盡一切可能留住這些人員。四、據此，企業的任務就是不斷地尋找優秀的銷售人員，并盡可能使他們穩定。 這些觀點是精英導向公司普遍的觀點，也是他們制定激勵政策及打造銷售隊伍的重要依據。以上觀點看似正確，但是所有應用此策略的公司都不會有好下場。 一、精英銷售就意味著高度集中，公司更多的命脈集中在有數的幾個銷售人員的手里面，這種風險不言而喻，相信沒有一個老板愿意看到這樣的結果。 二、20%的銷售精英往往是由于80%的平民努力的結果，正是由于有了這些平民的存在，才使得公司的管理制度得以存在，才使得所謂的精英成為精英，精英獲得的是金錢，而平民維護的是規則。 三、精英往往難以復制，他們身上有很多獨特的優點，但企業并不能夠將這些優點內化為企業的能力，更不能傳播到更廣泛的銷售人員身上，因此這些人只是作坊經營的簡單變形，很難適應企業持續發展的需要。 四、精英就意味著不穩定，即便是投入很多，我們仍然不能夠打保票不會在他們身上栽跟頭。同時精英也不意味著總行，在別人那里能行不見得在你這里也行；昨天能行并不意味著今天也行。 結果就出現，銷售隊伍的精英策略，想得挺好，做起來挺臭！ 什么是群眾導向 群眾導向的公司他們普遍抱有以下的觀點：一：優秀的銷售人員永遠是最少的，我們很難獲得，或者是獲得的成本極高。因此，我們根本不可能依靠他們來穩固地完成公司的銷售任務。二：優秀銷售人員的穩定性極差，這已經嚴重地影響了他們的價值，即便是能夠銷售得很好，沒有穩定性也等于零。三：我們不可能制造優秀的銷售人員，因為他們有很多特質難以模仿；但是我們可以制造合格的銷售人員，注意是合格的，所謂合格的就是能夠比較準確地完成銷售動作，使他們具有標準的戰斗能力。四：企業在銷售隊伍上面的工作重點，不應當是精英選擇，而應當是最大限度地建立合格銷售人員的制造系統，以普遍提高一般銷售人員的單兵作戰能力。 以群眾導向為基礎的銷售隊伍建設，是模壓式訓練系統的核心思想，它至少可以為企業解決以下問題：一、解決銷售人員的供應問題。事實上缺少銷售人員的原因，在于企業并沒有將銷售人員制造作為公司的戰略資源。雖然有些企業嘴上認可這種說法，但是并不一定這樣去做，而如果企業下決心建立適應自己的模壓式訓練系統，那么多則一年，少則幾個月，企業的人才短缺問題將得到根本緩解。二、增強銷售人員的穩定性。很多企業不愿意建立訓練系統的原因在于銷售人員不穩定，他們認為對不穩定的銷售人員的投入，只能促進他們盡快地跳槽。但是經過對眾多成名企業的研究發現，具備完善訓練能力的企業，銷售人員的穩定性反而大幅度提升。這主要是因為，訓練不光教會了銷售人員的技能，同時也規范了銷售人員的思想。三、成為有效的獎懲手段。企業治理員工中，經濟制裁是最無能的表現，扣錢是最簡單、最不得人心的一種方式，也是領導最不負責任的表現。員工犯錯誤從根本上講仍然是領導的責任，沒有不好的員工，只有不好的領導；員工的錯誤，領導至少應當承擔70%的責任，領導的作用在于支持、幫助、批評＋教育，而不是簡單的批評、懲罰。因此，員工犯錯誤、做不好，領導、企業應當進行再教育，實在不行，可以待崗進行重新的回爐訓練，這就是模壓式訓練系統的另外一種用途，即承擔不合格員工的再訓練過程，當然他也可以當成優秀員工的獎勵過程。四、刺激老員工的工作積極性。老員工工作時間長了以后，難免有懶散情緒、不求上進。由于建立了模壓式的培訓系統，企業解決了后備人才的供應問題，促進了員工的優勝劣汰，因此，對老員工構成了巨大的壓力，提高了老員工的工作積極性。 結論1、精英導向往往是最不成功的方式，因為那是投機，不能長久。2、20/80很危險，因為他們注重英雄，而忽略了最基礎士兵的培養3、群眾導向是根本，是企業能力的體現，他可以持續的復制與發展。4、銷售訓練系統是群眾導向銷售團隊的基礎。 逆向思維，不依賴能人。愛大眾思維，成大眾之基業。
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