一、全面正確認(rèn)識(shí)“李云龍式”干部 （一）“李云龍式”干部的表現(xiàn) 1. 工作崗位表現(xiàn) / 視頻案例分析 2. 性格特技表現(xiàn) / 視頻案例分析 3. 生活行為表現(xiàn) / 視頻案例分析 4. 思想覺悟表現(xiàn)
課程背景 總裁班課程五花八門，但多數(shù)是講股權(quán)、阿米巴、教練技術(shù)的，這些課程并不適合廣大中小企業(yè)，即使對(duì)有一定管理基礎(chǔ)的中大企業(yè)亦未適用。各位總裁請(qǐng)記住，你曾經(jīng)致富的經(jīng)歷才是你的根本成功之道，只是它過去
n 課程大綱 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理知識(shí) 一、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈 （一）供應(yīng)鏈概念解讀 （二）供應(yīng)鏈的重要性 1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大核心部分之一； 2. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理助于企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)
針對(duì)問題： 1. 干部不會(huì)管理，不懂管理，管理不規(guī)范； 2. 干部心態(tài)、狀態(tài)不佳，影響團(tuán)隊(duì)士氣和企業(yè)凝聚力； 3. 干部執(zhí)行力不好，缺乏“立即行動(dòng)，解決問題”的工作魄力和能力； 4. 干部不能夠很好
【時(shí)間地點(diǎn)】2015年03月7-8廣州本年度每月一場(chǎng)【參加對(duì)象】將被提升的銷售精英、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)習(xí)費(fèi)用
【培訓(xùn)時(shí)間】2015年1月24、25日（周六、日）【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣東佛山南海金沙灘拓展訓(xùn)練基地【培訓(xùn)費(fèi)用】980元/人含3正1早餐費(fèi)，雙標(biāo)1晚住宿，培訓(xùn)和教材費(fèi)，統(tǒng)一集合來回交通注意：本課程主推拓展訓(xùn)練
一、課程目標(biāo)： 1、幫助員工全面梳理、正確認(rèn)識(shí)公司的管理溝通；以形成有效溝通的氛圍。 2、使學(xué)員掌握有效的發(fā)出、接受溝通信息的方法，在此基礎(chǔ)上，提高溝通的領(lǐng)悟能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和諧，工作激情煥發(fā)，主動(dòng)
課程說明： 《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)8090年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)8090后他們有些手足無措…… 當(dāng)今世
一、課程目標(biāo)： 1、確保企業(yè)保持一支訓(xùn)練有序、經(jīng)驗(yàn)豐富、自我激勵(lì)能力強(qiáng)的現(xiàn)在和未來人才； 2、應(yīng)對(duì)招人難、用人難的大環(huán)境問題；教會(huì)管理干部如何規(guī)劃和使用公司人才資源。 二、培訓(xùn)規(guī)劃 【培訓(xùn)主題】人才階
一、課程目標(biāo)： 1、首先讓員工明白創(chuàng)新具有“四兩撥千斤”的巨大效應(yīng)。 2、使學(xué)員掌握有效的圍繞工作要求獲取信息、評(píng)估工作完成技術(shù)手段有效性的方法，在此基礎(chǔ)上，提高創(chuàng)新的領(lǐng)悟能力，從而實(shí)現(xiàn)工作激情煥發(fā)，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
